兴泉项目召开“大干120天”劳动竞赛动员大会

幸福海边

兴泉项目经理王波在总结发言中，梳理了目前施工情况，分析了施工管理过程中存在的问题。着重强调了信用评价问题，要竭力捍卫集团公司信誉，秉承业主“五高七建”理念及公司标准化施工相关规定，严抓安全、质量，推行“红线”管理，促进项目工程健康发展。王经理提出几点要求：一要理解开展劳动竞赛的必要性和重要性，认清当前施工生产任务的紧迫性；希望大家统一思想明确目标；二是要重新认识安全、质量与进度的关系。当前施工任务繁重，但必须稳中求快，不因任何原因改变建设优质工程的初衷；三是要抓好重难点工程施工进度的控制，形成每日上报机制。不能让后坊隧道成为卡脖子工程，在元山大桥和温郊三线桥这两个地方要加快施工，树立典型，形成以点带面的局面；四要高度重视业主、质监站、监理及其他单位的检查，凡涉及到信用评价的，哪怕零点几分，也不能出任何差池。重视日常管理工作，熟悉各类标杆标准，从细节入手，确保标准化作业的常态化；五要团结一致，形成联动。项目各部门、各工区是一个整体，要有大局意识，在资源调配和组织工序时，要充分考虑全局。对施工过程中影响进度的行为，将一查到底。希望全体人员树立“一荣俱荣 一损俱损”的思想，以更加严明的纪律和更加过硬的作风，做到管理上的“严、实、细、新”，脚踏实地，真抓实干，心往一处想，力往一处使，掀起“比、学、赶、帮、超”的新高潮,全面打响施工生产的攻坚战。
集团公司兴泉铁路项目部担负施工的兴泉铁路先行一标全长26.89公里，总投资9.4亿。在6月底东南公司组织的上半年信用评价中，该项目获得全线第一名的优异成绩；5月份和8月份，业主两次在兴泉项目部举行施工标准化现场观摩会，其隧道施工成套工艺和创新工装得到高度肯定和赞扬。（常方松 张贤涛）
来源：中国网