企业班组长的“价值管理”

版主小舟

       随着企业和社会进入互联网时代，扁平化管理、供应链、ERP，这些都是随着时代的进步、新技术的出现而产生和变化的。对班组的管理理念也发生了巨大的裂变。
　 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”用科学发展观来考察企业管理环节的方方面面对企业健康发展具有重要的实践意义。
　　企业管理可分为内部管理和外部管理，前者概括为：人、财、物、质量、企业运营流程、企业安全等管理，后者概括为：企业发展方向、市场、客户、服务质量及环境、信息研究等管理。我们对企业内外部管理的内容进行分析，不难看出，企业一系列管理活动都是围绕人在进行。内部管理是以人（大致包括决策者、管理者、执行者）为核心，外部管理是以客户为核心。所以说，以人为本是企业管理的核心价值，因为企业一切活动都是以企业员工为之工作来实现的。以人为本的企业管理核心价值是企业核心价值体系的重要内容。班组长作为企业一线作业层的核心人物，企业班组长的价值应该属于企业核心价值体系中的核心。
　　全面、准确认识班组长在企业管理中的核心价值。在企业处于激烈的市场竞争中显得尤为重要了。企业的决策者、管理者、执行者分别在企业内部的各种岗位和工种，围绕企业目标，从事各种生产经营工作，所以，企业在强调管理出效益的同时，要注重班组建设走向现代企业管理的轨道。要关注和研究班组长的核心价值观，要考核班组长的价值数据。
培养一支高素质企业员工队伍，核心还是实现带队人----班组长的价值，班组长的价值是企业发展和创效的核心内容。企业要发展壮大，要努力研究班组长的“价值管理” 而所谓的班组长的“价值管理”则就是完善公司价值最大化，最优化的管理体系。班组长的价值管理的核心内容是：通过对公司价值实现的驱动因素的分析评估，挖掘班组长在企业生产、采购、销售、研发、投资、核算、环保、低碳等经营环节的价值增值潜力。在班组长“价值管理”的理念下，价值的增值成为公司追求的终极目标，对绩效的衡量转变为对价值增值的衡量。公司的每一项作业都会去衡量是否产生一定的价值，原来注重的对人的考核变为更加注重对占有资本和回报率的考核。以企业价值为导向的绩效评估系统慢慢显现出来。使之更好地实现企业长期发展战略目标和企业价值服务。这也是国资委为什么要在央企推行EVA考核模式原因所在。班组长的价值是以“经济利益”的EVA值来体现的。班组长的价值是通过盈利性增长来实现的，所以班组长的“价值管理”也应该遵循企业的价值导向。企业各级管理者要重新修订相关的经营战略。安排最优资本结构。评价班组管理的绩效考核机制和盈利的激励机制。从而实现公司价值的最大化。                        
　　用以人为本企业管理的核心价值来建立企业核心价值体系。企业的核心价值体系是以企业的战略思想、提倡的企业文化、创建的企业品牌和长期培育起来的企业创新发展观构成的特有的企业发展意识形态，构成企业的核心价值体系。从企业核心价值分析来看，对企业战略思想的认同、企业精神的发扬、企业文化的发展、企业品牌的创建、企业创新发展观念的形成和确立，都必须由班组长带领企业员工来实现。所以，企业只有真正完善了班组长的“价值管理”体系才能完善的企业和核心管理体系，才能显现它的企业管理的“基石效应”，有了牢固的基石，就能构建成企业的核心价值体系完整。企业的核心价值体系形成后，在创新发展、市场竞争中，企业发展就有牢固的群众基础和员工认同，形成统一的企业意识。由此可见，班组长的“价值管理”是企业管理的核心价值。

星星

企业管理的核心价值——价值管理