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我叫孟振林,是山东淄博矿业集团埠村煤矿二号井掘五队的一名迎头组长。新的一年又开始了,和谐建设的氛围越来越浓,多年的班组管理经验使我深深体会到,班组长要抓好和谐班组建设,必须要唱好“三首歌”。
唱好带头歌。俗话说“喊破嗓子,不如干出样子。”作为一名组长,只有时时处处当好表率,指挥才能有说服力,这也是建设和谐班组的关键。去年8月份,我们负责施工的321主巷绞车房,跨度6米,高4.5米,再加上受断层破碎带影响,顶板管理难度大,工程进度一再受阻。在这种情况下,作为组长带头作用就要显现出来。那段时间里,迎头上无论是掌钻打锚索,还是抱喷头喷浆每个工序我都冲在前,在当月的施工中,我们创造出了一个班打注15条锚索,喷浆12车的区队最好纪录。班组长要想发挥好带头作用还必须得肯吃苦。一年到头的每一天、每一个班我都坚持做到第一个进入迎头,最后一个上井。当然,有付出就有回报。我们班组去年人人工资都超过了35000元,这在全井是少有的。为这,不少职工找队长,纷纷要求调到我的班组,作为班组长我觉得脸上挺有光彩。
唱好创新歌。一说起煤矿,大部分人会认为是粗拉活,有力气就能干好,其实不然。特别是随着煤矿现代化程度的提高,只有带领班组职工不断学习创新,才能提高效率,保证职工收入,这也是班组和谐、家庭和谐的重要基础。像打眼爆破,讲究的是“七分打眼、三分装药”,这里面最主要的环节是“槽心孔”的布置。我探索出了“川”字形的爆眼布置方法,不仅节约了火药雷管,而且爆破后巷道成型好,省下了好几道繁琐的程序,每年节约上万元的效益,而且在全矿进行了推广应用。我们班职工都把学习创新当成一种快乐,大家提出了一个口号叫做:创新无处不在。当迎头组长至今6年多的时间里,我所带领的班组无论是工程质量、工作效率还是生产任务在全队各班组中始终保持着排头兵的位置,多次被评为矿先进和集团先进。
唱好关爱歌。在煤矿,职工每天24小时中最重要的近10个小时是在班组中度过的,只有和工友们打成一片,不拿架子,知冷知热,关爱职工,班组才能和谐。班里谁家有个大事小事,都能放在心上,尽量帮助。一次,我发现班里的青工小王,工作心神不定,无精打采,上井后我连宿舍都没顾得回,就直奔他家,找他谈心。经过了解,小两口这两天正为一件小事闹矛盾,我就从家庭谈到工作,从工作谈到安全,再从安全谈到家庭幸福,一谈就是三四个小时,终于化解了他们的矛盾。谁家遇上难事,我就组织班里职工通过捐款、帮工等进行帮助。作为组长,抓好班组安全是对职工最好的关爱。我制定了“干安全活、挣安全钱、吃安全饭。”的作业理念,经常采取算账对比的方法对职工进行违章成本教育,讲清违章行为所要付出的经济代价。并在班组推行精细化管理,我任组长以来班里杜绝了各类事故发生,“三违“一直在全井最少。
(王俊)
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