销售华北：现场推进7S工作开展

屈联西

　　近期，销售华北分公司推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主导思想的作业现场安全标准化管理，制定了公司《作业现场安全标准化》实施方案，在组织两期7S督导师培训班、达到7S培训全覆盖的基础上，结合各单位试点库（站）推进过程中的特点，现场总结提炼，做好标准化成果的保持、巩固和提升，建立具有华北公司特色的7S管理文化。
　　8月11日，公司在汤阴站组织召开作业现场安全标准化（7S）推进会。河南输油管理处、石家庄输油管理处、济南输油管理处、鲁皖输油管理处、天津储备库、石家庄储备库、营口油库管理处7家单位现场参观汤阴油库的发油区、罐区、仓库、办公室等区域，参观汤阴站的阀组区、站控室、配电间等区域，汤阴站就站场7S推进方案做了详细报告，大家一起交流探讨站场7S推进思路。在对比总结的基础上，各单位人员对现有标识标牌进行梳理，提出提示类标牌、禁令类标牌进行合并等下一步推进措施。
　　8月16日，济南输油管理处在淄博站召开7S推进会，听取淄博站实施思路、实施过程、实施进度等情况介绍，组织参会人员参观阀组区、泵区、站控室、配电间、办公室等区域，现场交流探讨站场7S推进的经验。对于下一步的工作开展，济南输油管理处提出“培训、目视、分工、方案、再培训、实施、考核、长效”八步法：各站场在前期5S工作的良好基础上，做好7S工作全员培训，做好7S目视化宣传，营造良好的7S工作氛围；做好各个要素责任分工，全员参与，人人有任务、有责任；制定详实、可操作性强的7S工作计划及实施方案；在方案的制定完善中，进一步熟悉7S管理手册具体细则，保证7S工作实施严格落实安全标准化要求；对员工进行7S工作再培训，达到统一思想，统一认识，统一行动；按照实施方案分步实施，在实施过程中及时优化、完善细节；结合实施方案和具体标准要求，制定检查考核细则，对7S工作进行定期检查督导考核，发现实施中的问题，并及时解决，形成闭环管理，保证7S工作的持续良好运行，形成长效。
　　（牟致勇 徐可 赵大鹏 时东泉）