“办法总比困难多”

屈联西

　　“我最大的心愿，就是保证设备安全有效运行，交到我手里的活，你放心。”提到油库设备管理工作，王峰军满怀信心地说。
　　红色安全帽，蓝色工作服，军绿色工具包是王峰军上班期间的“标配”。打开他那沉甸甸的工具包，扳手、螺丝刀、压力表等工具样样俱全。王峰军今年51岁，却已在油库工作了36年。多年来，他每月在油库住宿十几天，和同事们吃住在一起，已经成为习惯。在贺庄油库，只要一提起王峰军，大家就会翘起大拇指称赞。
　　“办法总比困难多”，这是他经常挂在口中的一句话。凡是设备方面有维修任务都能看到他的身影,冲锋在前、吃苦在前。哪里有困难，哪里就有他。
　　2014年12月，油库进行施工改造。一天，施工队正在接卸一辆铁路槽车，挖掘机不小心把铁路栈桥和发油区的电源线挖断了，造成油库设备停止运行，加油站油品随即出现了脱销断档现象。当时库内一名值班电工无法维修，机修班其他员工也是一头雾水。值班主任只好电话通知王峰军，正在休假的王峰军接到电话立即从外地赶了回来，直接从火车站奔往油库。经过一个半小时抢修，电源线路终于恢复正常，油库设备正常运转。
　　王峰军利用业余时间学习专业知识，钻研维修技术，维修转子泵6台次，为油库节约了很可观的维修经费。不仅如此，仅仅去年一年时间，王峰军先后带领机修电工班维修油泵40余台次，发油电磁阀22台次，发油流量表8台次，发油鹤管5组次，电机补偿器3次，箱式变电站3次；维修、更换各类阀门200台次；清理过滤器30台次；检测压力表、真空表80余块；增设安全警示标牌30个，防腐刷漆养护阀门160台、管线200米；测试静电接地200余组次；更换地埋电缆110米。
　　不论设备出现什么样的故障，王峰军都能克服困难，就是自己不能修复的，他也能及时想出办法，不影响油库生产。一台电动阀门执行机构市场价格约为1.3万元，为了节约资金，他将同型号的废旧电动阀门拆卸拼装，组装后的电动阀门完好不渗漏，启闭灵活。就这样，他利用技术，修旧利废，带领员工更换两台电动阀门执行机构，又为油库节约资金2万多元。
　　2015年6月，油库铁路栈桥鹤管万向节转动不灵活，渗漏严重，王峰军主动联系生产厂家，厂家委派一名技术人员到油库指导，对于王峰军来说，这可是学习进步的好机会。那几天，技术人员走到哪，王峰军就跟到哪，不懂就问、虚心求教。他还带领机修班员工现场观摩学习，在技术人员指导下，王峰军可以熟练拆卸万向节，顺利修复万向节转动不灵活、漏油等问题，进一步提高了自己的维修水平。
　　王峰军在工作中不放过任何一个细节，发现问题及时整改，把工作做在前头，在工作上从不拖拉。一次，在巡检过程中他发现高压电线下有散杂的树木，“如果刮大风把树木刮倒，把高压电线压断，就会发生事故，影响油库电器设备正常运行，从而影响生产。”他立即组织员工对库内所有高压电线周围的散杂树木进行了清理，消除了安全隐患，油库至今未出现这类故障。
　　2016年9月，在油品升级国5的关键时刻，王峰军坚守岗位身体力行，认真清理每座油罐，严把油品质量关，保证每座油罐油品达标合格。为了防止同品种油罐串油，他及时检查更换阀门密封圈，防止阀门内漏。为了提高汽运接卸效率，减少员工劳动强度，他带领机修人员改造铁路栈桥接卸汽运管线，提升设备使其满负荷运转，改造前3个小时接卸4车汽运，每吨油用电量为1.5度；改造后3小时30分钟接卸汽运11车，每吨油用电量仅为0.9度，为油库节约了资源与费用，不让设备大马拉小车。
　　在设备操作运行中，王峰军偶然发现触摸式开关易失灵，容易出现自动开关现象，在管线下载中易造成混油事故。发现问题后，他立即更换了电动阀门执行机构。更换后的手动开关操作方便、耐用、安全系数高，受到员工们称赞。
　　在设备管理方面，他按要求认真执行“定设备、定人员、定责任、定目标”的设备“四定”管理原则，制作各个岗位的“四定”责任标牌，使每台设备责任到人，发现问题及时维修，保证设备安全有效运行。
　　为减少同种油品油罐串罐，王峰军经过研究，更换了二道阀门球形阀密封和头道阀阀门。由原来的球阀更换为闸阀，闸阀比球形阀密封严密，使用性能更好。
　　王峰军不仅心细如发，还是个“热心肠”。夏天来了，油库卫生间异味难闻，他就自己动手安装了排风扇；为了方便员工，他加装了办公楼水管管线，使办公楼双水源，员工一天24小时都可以洗热水澡；为了夜间值班巡检人员能够安全巡检，他还维修了消防通道照明路灯。
　　在贺庄油库，王峰军总是在不停地出主意、想办法。根据目前油库定员情况和岗位用水规律，他在节水用电方面也下了不少工夫，通过给水井安装定时器，给各工作场所更换节能灯，每年为油库节约费用上万元。
　　（河南石油 李洋洋 卫慧慧）