中铁四局 深化班组“三优创建”促管理

张硕御月

中铁四局二公司京包一部在八苏木长大隧道施工中，通过狠抓施工队伍建设，开展班组“三优创建”评选活动，夯实作业层管理基础，有效促进了施工生产安全、稳健发展。
今年初，该经理部紧密围绕“安全生产年”这一总体管理目标，将切实抓好隧道安全生产的落脚点放在加强班组建设上来，在积极研究与探索“架子队”管理模式的进程中，突显对现场生产主要承载者能力与作用的发挥。通过在作业层中深入开展“优秀生产班组，优秀班组长、优秀操作能手”月评选活动，让班组“三优创建”有机地融入到项目整体管理之中，促动了劳务操作人员在生产过程中‘自我管理、自我完善、自我提升’。活动中，经理部每月组织开展一次以施工班组安全管理为重点、质量与进度纳入考核依据的评优活动，隧道（进口段）正洞与斜井工区的三个开挖作业面共17个班组，经过评选后夺得前三名的优胜班组，将分别获得10000元、8000元和5000元奖励；同时对班组负责人、现场操作人员按照5%的人员比例组织无记名投票评比，当月被评为优秀班组长、优秀操作能手的先进个人将得到一次性奖励300元。为进一步充实此项活动内容，经理部还要为这些劳务工中脱颖而出的先进个人佩戴红花、上光荣榜，在年末评优工作中，经理部还将为获得先进次数最多的个人，提供一张免费单程返乡机票。此外，经理部立足加强班组建设的同时，建立起以班组负责人互为联动的安全质量、环境环保、文明施工等管理体系，如在各班组中特聘一名安全监督员，按月给岗员发放津贴等，以各种举措促进班组制度化、规范化建设。
通过扎实开展班组“三优创建”评比活动，有效提升了作业层各班组的竞争意识和团队观念，各项管理措施与执行力度得到根本性加强，在先进人物的带动下，服务于现场的300多名劳务工围绕标准化施工和规范化作业已蔚然成风。特别是现场的各项安全管理工作，更成为了大家的自觉行动，为长大隧道安全有序、保质如期推进提供了坚实的基础保障。（徐永正贡海斌）

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