达竹金刚煤矿：促进“两型三化”矿井建设，加大技能人才培养力度

张硕御月

四川煤炭产业集团达竹公司金刚煤矿近年来按照“人人是才，人尽其才，才尽其用”的原则，切实加强双基建设，大力开展技能人才培训，形成良好的育才和用才体系，不断加强技能人才队伍建设，同时，不断促进“两型、三化”即安全高效型、本质安全型、基层管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化矿井建设，努力提高技能人才的社会影响和待遇水平，促进技能人才队伍快速成长，以适应新形势下企业发展的迫切需要。

一是加强全员培训，提升整体素质。加大培训投入力度，强化培训理念，创新培训方式，合理安排培训时间和培训内容，坚持以考促训，严格逗硬考核；坚持变招工为招生，从源头保证新进员工的基本素质。对新入矿员工要坚持全方位的培训，包括基本常识、基本技能和矿规矿纪等内容；拓宽领域，形成技能人才培养新格局。建立技能人才进修和培训制度，以岗位培训为主，开展多种形式的职业技能培训。建立使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系的职业技能等级制度，优化企业内部技能人才成长环境。
二是在技术含量较高的岗位建立内部技师评聘制度。该矿为激励广大职工主动学技术、钻业务的积极性，结合矿井安全生产实际情况，在技术含量较高的部分岗位建立内部技师评聘制度，并制定出技师管理及考核办法，明确责任、权利和义务。此项制度的建立，打破了干多干少一个样，干好干差一个样的利益分配格局，实现了责、权、利的相互统一，也充分发挥了技术骨干的引领示范和“传帮带”作用，有力的促进了该矿职工整体素质的提升。
三是继续建好“佐小云”工作室，大力开展技术攻关活动，致力解决安全生产中的技术难题。“佐小云”工作室由该矿技术科牵头管理，团委参与，建立和完善相关工作制度，充分调动工作室成员主动开展技术攻关、小改小革和技能培训等工作的积极性。并及时发放工作室必要的活动经费，主管部门定期向工作室下达工作计划，确定工作目标，对于工作室取得的成果，要及时进行评估，并根据成果的贡献价值予以奖励。此外，工作室将技能培训纳入日常工作范畴，为提升该矿井下电钳工的整体水平发挥了重要作用。
四是加强现有采、掘电钳工的职业技能培训。每月末，该矿培训中心都要对采、掘电钳工的职业技能培训做出安排，将采、掘队的电钳工有计划地安排到机电队进行实地培训，并对授课教师、授课内容和授课时间提出要求，每季度考核一次。采、掘电钳工经过培训仍不能胜任的要予以调离。此外，实行教师的授课费要与培训效果挂钩的制度，促进了教师授课质量的提高。
五是坚持两条腿走路，做到人尽其才，才尽其用。为让技能人才扎根矿山做贡献，该矿在经济上、政治上因人而异对技能人才做出倾斜。对术有专攻，并且能够解决现场实际问题，但又不善于管理的技能人才，就在经济上落实待遇，比如推行技能等级工资制、技师评聘等；对那些既精通技术，又懂管理的复合型人才，就在政治上落实待遇，将其提拔到管理岗位上来发挥其技术管理作用。通过两条腿走路，做到了人尽其才，才尽其用，为职工奉献矿山增添了动力，实现了职工与企业的互利双赢。
六是积极组织开展并参加上级主办的职工职业技能竞赛。为适应矿井发展需要，该矿长期在一些技能人才相对缺乏的岗位集中开展职工职业技能竞赛活动，并以活动为载体，营造广大职工学技能、钻业务的浓厚氛围，着力提升职工整体技能水平。同时积极参加上级主办的职工职业技能竞赛，对获得名次奖励的，纳入下年度的内部技师候选人参与技师评聘，并根据金刚工[2010]15号文件进行奖励，激励机制的建立，培养了职工学习技能知识的爱好和兴趣，调动了广大职工自觉提升自身业务技能的积极性。
（四川达县金刚煤矿 635018  张波 ）