暴风集团八成市值灰飞烟灭 扩张战略确需反思

为生歌唱

9月16日，在互联网视频平台暴风集团内部年会上，暴风集团CEO冯鑫回顾了自己创业初期到现在的三次压力，表示大风吹不倒无事之人。暴风内部人士向澎湃新闻透露了一部分演讲实录。乐视危机发生以后，暴风总被拿来和乐视做类比，相似的业务布局、财务并表、股权质押等。暴风的市值从2015年369亿元人民币，缩水到7月18日停牌时的67.1亿元。冯鑫反思，在这场危机中，暴风为什么会受到影响，受到质疑和挑战？冯鑫罕见坦承：“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”冯鑫说，过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方，当压力增大的时候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事，“可能过去一个合同签得不严谨，可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人”。
　　市值从369亿元缩到67亿元，八成市值灰飞烟灭，这真值得反思。曾经风云一时的暴风集团，如今也陷入了十分尴尬的境地，更要命的是，市场动不动就拿暴风来和乐视相比，一种不祥的暗喻让人心生芥蒂。这种暗喻虽然不一定准确，但扩张模式、产业选择等，确实又有些相似之处，难怪人们有这样的联系。常常有人说，要善于把压力变成动力，这是对的，但也不是每一种压力都能转化为动力，有些压力还是要排除，有些不恰当的决策还需要改变，有些不适宜的做法要取消。企业发展要有梦想，但更要有脚踏实地的实施方案。在资本市场，既要有鼓动投资者热情的成长空间，也要有货真价实的真金白银收入，如果只讲明天的灿烂辉煌，而不顾今天的投资回报，资本市场是不会买账的。