发耳煤业公司“三板斧”推动内部市场化再上台阶

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    兖矿贵州能化发耳煤业公司将内部市场化建设作为推进企业健康有序发展的“一把手”工程，在前期成绩的基础上不断再施压、再发力，通过实施网格化管理、包保督导、考核奖惩“三板斧”，进一步推动内部市场化建设再上新台阶。
    该公司以内部市场化建设和管理中存在的疑点、难点为导向，通过不断摸索和深入总结，进一步创新工作思路及方式方法。率先实行内部市场化建设网格化管理，按照“分类、分层、分阶推进，重点突破、全面提升”的工作思路，将内部市场化计量、考核、评价、结算等工作与公司信息化管理平台接轨，通过数字化、信息化手段进一步推动内部市场化的便捷化、高效化和准确性，实现了上下联动、资源共享的管理格局。实行内部市场化全覆盖包保督导，成立以查找短板、剖析问题、提升管理为目的内部市场化建设推进领导小组及分专业督导小组，建立内部市场建设网格化管理包保督导机制，切实确保包保督导的严肃性和实效性；出台内部市场化建设包保督导管理办法，制定了包保督导管理制度及配档表，对包保督导的内容、目标、责任进行了层层细化，各专业包保督导小组每周对各市场主体建设情况进行检查督导，重点督导包保单位内部市场化建设各项制度和措施的落实，帮扶指导包保单位完善基础保障体系、市场运作体系、基础管理体系及支撑体系建设等情况，并进行每周一总结、一通报，及时对存在问题进行剖析，总结成效，交流经验，研究并制定下步工作措施，确保各项工作推进有序。
    该公司加大内部市场化考核奖惩力度，制定内部市场化建设包保督导考核管理办法及考核标准，坚持每月5日-6日的考核检查制度，由内部市场办公室牵头组织对11家区队内部市场化建设推进工作进行考评，业绩考核办公室牵头组织对12家机关、后勤单位进行考评，并将奖惩金额扩大到2000至10000元，实行月度考核、月度兑现、季度考评、半年分析、年度总考评，同时加大宣传推广力度，切实确保了考核奖惩目的及时效。该公司通过进一步推进内部市场化建设工作，节约意识深入人心，降本增资、稳步增盈尝到了“甜头”。今年1-8月，累计完成盈利1636.64万元，同比增长了1067.22万元，比考核增加了626.64万元；商品煤完全成本实际完成260.09元/吨，比考核降低11.91元/吨；材料成本19元/吨，比考核降低了2.5元/吨。(杨宝海 张传喜)