“三字诀”奏响发展主旋律

翻山越岭

       “巍巍龙山，百里绵延，雄踞湘中，傲立八方”。在享有“湖南之心”称号的新邵县东北部，百里龙山国家森林公园屹立于此，这里青峦叠翠、郁郁葱葱，素有“绿色家园、天然氧吧”的美誉。而有着数百年开采史、120年建矿史的新龙矿业有限责任公司(以下简称新龙矿业)便坐落在这百里龙山的麓基之上。
        党的十八大以来的5年，对新龙矿业来说，是机遇和挑战并存的5年。5年来，在湖南黄金集团的领导下，新龙矿业坚持“效益、资源、和谐”发展方针，大力倡导和践行湖南黄金集团“三创”企业精神，主动应对复杂多变的内外部环境和艰巨繁重的发展任务，紧紧围绕“稳、创、变”做文章，奏响了发展的主旋律。
         “稳”字保发展
       自2012年开始，金锑市场遭遇行业寒冬，产品价格倾泻直下，多数矿企猝不及防。面对急转直下的市场大环境，新龙矿业沉着应对、科学分析、果敢定调，“稳增长、稳安全、稳队伍”的发展主基调应势而定。
        多措并举稳生产。如何实现每年产量产值和利润目标15%的稳定增长，是摆在新龙矿业面前的头号大事。2012年以来，新龙矿业不断加强生产组织管理，成立联合督察组，一抓到底；细化分解年度生产经营目标为月、周、日目标，积极推广精细化管理；利用董事长例会、办公会、生产调度会，对各项工作进行进度督查，及时解决生产发展中遇到的问题；专门设立月度重点工程会议，就重点工程实行公司领导亲自抓、经常抓。这一系列有力举措，是新龙矿业积极应对压力和挑战的有力见证。
       “资源是矿山企业的生命”。新龙矿业领导层深谙此道。2012年～2016年，新龙矿业持续加强探矿工作，不断整合永州和邵阳境内及本部周边矿产资源，共探获新增资源储量矿石量1403.36万吨，金金属量8786千克，锑金属量54883吨，钨金属量37843吨，资产规模从2011年的7.2亿元增长到目前的8.3亿元。
       “企业犹如一棵树，基础管理便是根”。5年间，新龙矿业不断加强管理，“董事会决策、经理层执行、监事会监督”法人治理模式的进一步完善使董事会的运作更加规范、决策更加科学，EAS系统、合同管理系统建设使财务、供销管理更加有序，“创‘合格班组’竞赛活动、基础管理达标活动、创‘五好标杆班组’竞赛活动”三部曲的接踵唱响是管理重心下移、狠抓基层建设的真实践行。
       面对严峻的市场环境，新龙矿业围绕“降本增效、应对危机”的工作思路，加强成本管理，成本管控成为公司管理新常态。以满负荷生产为前提，以投资、合同、购销、资金、存货、消耗、安全、技术、指标、人工等十大环节为重点，以“三控一调”为手段，通过建立科学的成本定额指标体系，刚性分解指标到区段、班组，加强数据分析，严格考核，改善了成本管控的粗放型局面。
        成绩印证努力，2012年至2016年间，新龙矿业累计生产含量金3737千克，含量锑36701吨，累计实现销售收入27.38亿元，利润达2.63亿元，税收达3.79亿元，年均缴纳税费达7500万元。
       坚守红线稳安全。新龙矿业各级领导层牢固树立“生命至上、以人为本”的安全环保理念，坚持红线意识不动摇。5年来，新龙矿业致力于安全管理模式创新，从建章立制、层层分解任务目标，到明晰管理主体、分片包干负责，从实行“师带徒和以老带新”现场操作安全培训机制，到建立《外包承揽工程安全管理办法》、强化外包工程“五统一”管理，从“三项岗位”人员100%培训持证上岗，到建立安全生产电视墙、曝光不安全行为等，从设立采掘联合督查组和设备通风联合督查组、强化现场安全管理，到推行现场培训、设立安全培训“井下一线流动课堂”等一系列的管理创新，确保了企业健康快速发展。
         2012年以来，新龙矿业安全环保总投入7880万元，顺利通过了安全标准化二级达标创建验收，完成了井下避险“六大系统”，优化了矿井通风系统、排水系统、人车系统等安全保障系统，引进了反向天井钻机，实现了2.5米和3米卷扬电脑自动控制，大大提高了机械化、自动化水平。
以人为本稳队伍。员工是企业发展的源泉和动力，因此员工队伍的稳定对于企业和谐发展至关重要。5年间，新龙矿业始终坚持把民生作为企业发展的落脚点，着力为员工办好事、谋福祉，投入福利经费3200万元，投入帮扶慰问资金40余万元，开展职工医疗互助，为60余位重大疾病员工减轻经济负担14万元；新建员工公租宿舍2600平方米；投入绿化费用150万元，绿化面积达到6200平方米，员工生产生活环境得到较大改善；投入培训费用480余万元，组织11800人次参加各类培训，不断提升员工队伍素质；积极组织“最美班组长”、“劳动光荣，我是状元”等员工技能大赛，大大提高了员工的技术水平。
         “创”字求突破
       “高砷金锑精矿矿浆电解技术与工业装备项目为国内外首创，是世界锑冶炼技术的重大创新，工艺技术处于世界领先水平。”这是2013年9月27日中国工程院院士张洪国在项目科技成果鉴定会上的发言，这标志着新龙矿业与北京矿冶研究总院合作完成的“高砷金锑精矿矿浆电解工业试验”项目科技成果成功通过鉴定。
        创新驱动，是当前时代背景下，国家发展、行业进步的主题词。党的十八大以来，新龙矿业持续加大科技创新投入力度，充分激发科技人员的生产力和创造力，在2016年科技工作大会上，一次性投入80余万元用于奖励科技人员，充分体现了“科技强企、科技兴企”的决心。
“要将科技工作与生产经营工作同部署、同安排，要让科技创新工作的开展实现常态化。”在新龙矿业董事长张新念的规划里，科技工作的投入力度要逐年加大，科技人员的地位和待遇要逐年提高。
       5年来，新龙矿业投入科研开发费用2100万元，年创经济效益800余万元。2016年末，新龙矿业已拥有49项国家专利权，其中6项发明专利、43项实用新型专利，并荣获湖南省“高新技术企业”称号。同时，“三废脱硫系统改造工程”、“浮选泡沫图像处理技术试验”、“废水生物制剂处理工艺”“自主研发水玻璃自动配药系统”、“本部钻探工程引进Z90新型坑内钻机”、“中深孔爆破技术的应用”等一系列技术成果，一次次刷新纪录，展示了“追求卓越、勇创一流”的新龙精神。
       "变”字解难题
       革故鼎新，需要壮士断腕的勇气。改革作为十八大以来，新龙矿业发展征程中的关键词，贯穿了企业发展的多个方面。
       面对环保政策的高标准和新政策，以及市场竞争的巨大压力，新龙矿业旗下两个冶炼类子公司发展受限，举步维艰。新龙矿业领导层果断决策，对不满足安全环保要求、不适应市场需要的工艺进行摒弃，勇于自我审视，敢于刮骨疗毒。目前，新龙矿业二级子公司新邵辰州、东港锑品正在进行转型升级。新邵辰州将整体搬迁至工业开发区内，并采用矿浆电解新工艺处理复杂难冶高砷锑金精矿，年产锑金属量将达9735吨。东港锑品“高砷锑金精矿碱浸电积工业试验生产线”取得了阶段性成功，试验生产线的处理能力及各项经济指标均能达到国内领先水平。
        以三项制度改革为主线推动的机制改革是新龙矿业5年来的“大斧头”。他们推行“能者上、平着让、庸者下”的管理机制，进一步调动和激发全体员工的积极性、主动性；充分优化组织架构及岗位设置，将18个部室调整为13个，核减4个中管职数，核减主管23人，裁减管理、辅助人员95人充实到生产一线，保证了管理人员占从业人数不高于8%的科学配比；实行管理岗位竞争上岗，推进公开竞聘干部管理机制，2016年有7名青年员工通过竞聘走上中层管理岗位；合理调配人力资源，严格控制用工总量，2016年减少用工总量227人，用工总量降低率达18%，每年可节约人力成本500余万元。
         岁月流转，5年风雨踏歌来；日夜兼程，巨轮扬帆今胜昔。虽然，当前企业面临着严峻的市场挑战，但5年的艰苦创业，铸造了新龙矿业诚信务实、能打硬仗的铁军精神；5年的辉煌业绩，明晰了新龙矿“做强做大做优”的发展目标；5年的改革创新，坚定了新龙矿业不畏艰难、走向卓越的决心和信心，他们必将描绘出更美好、更宏伟的画卷。□