真实管理困局 请您支招

唐风

车间管内大小十个班组，分电力、接触网、轨道车、配电四大专业。各个班组管理差别巨大，好的很好，差的太差，我把3个差的班组和2个管理弱的边远班组情况逐一道来，请君支招。
一
问题重重，没人愿意当工长的晋城网工区

晋城网工区和车间毗邻，有职工25人，平均年龄47岁，多年没有进年轻人，高空作业人员屈指可数，现在每天是工长，副工长和职工乔青晋主干，另有4、5个人只能搭配当帮手，大量人员只能辅助，却又不乏牢骚满腹，讲究待遇奖金，诟病工区制度，嘲讽实干工作的人，班组有一名技术员兼安全员，本就能力有限，在原技术员即将退休辞职不干的情况下，身兼双职，诸多工作没有开展，技术方面的台账录入，安全方面的活动开展记录等等均是空白，只能维持每日基本作业的必要资料准备如：开具工作票，收分工记录，行车计划上报等。

班组值班纪律差，上级多次查处脱岗人员；班组管理差台账缺失太多，让检查者都不好意思再查；班组风气不正，自己不干还嘲讽别人的大有人在；班组工作不落实，交代的工作迟迟难以完成。
有人会说：换工长啊。我来说说工长，工长张友启是个干活的行家里手，每天安排干活准备材料工具事事少不了他，干高空全凭他，存在问题：管理水平严重不足，车间多次帮教，怎奈没有效果。看着张工长如此劳累，却又没有效果，车间首先想到换工长这个办法，寻遍25人，不是水平不够，就是望而却步，不敢接这烂摊子，好不容易找个年轻人，在即将宣布时突然反悔，这一招胎死腹中。也曾想从管理优秀的高平网工区调人来任工长，存在来的担心：一是怕晋城班组职工排外，工作不好开展；二是高平职工均是中年，上老下小，在都回到家门口的情况下，调人家到晋城，不公平。
如今车间主任刚刚更换，班组下一步怎样治理，请大家支招？
时间紧迫，总担心长此以往，事故就会不约而至了。

下次咱说老大难的晋北电力

唐风

大家帮忙呀！