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巴陵石化环氧树脂事业部请茂名石化班组长传送经验 报道

发表于 2010-5-18 12:59:38 | 查看全部 |阅读模式

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(班组建设)
请标杆传送经验到现场
——巴陵石化环氧树脂事业部特邀茂名石化优秀班组长参观座谈侧记

     4月23日,星期五,下午,中石化巴陵石化环氧树脂事业部迎来一批特殊客人。中石化茂名石化化工分部的10多名优秀班组长,受邀到该厂参观,并同事业部和公司有关单位的班组长代表等座谈。
     茂名石化公司是国内规模最大的炼化企业,经中国石化集团公司党组推荐,中共中央宣传部和国务院国资委推选并报中央领导批准,被列为2009年全国十大国企典型。从2007年起,企业经济效益已经连续两年排在国内石化企业之首。
     茂名石化的成功管理经验从何而来,优秀班组长管理班组有何“秘诀”?2个多小时的坦诚交流,围绕这一主题进行。茂名石化“管理出效益,严格管理出大效益,精细管理出最大效益”的理念,激起大家共鸣。
     化工分部电气橡胶班班长钟敏向大家介绍管理班组的经验:“我们主要是从严、从细,首先是明确每位班员的职责,把任务细化到每个人;二是从严细化管理,每项工作完成的好坏,关键是落实责任,真正做到每名班员肩上有责任;三是做到公平、公正、公开考核……”
     化工分部高密度装置四班班长李劲介绍了机泵维护的管理经验:“如果机泵压力表超出上下限,或是油位超出规定范围,班组将按照规定考核;如果班组没发现,而被车间发现,将根据车间考核细则严格考核。”
有班长说,在茂名石化,职工只要提出一条合理化建议,就奖励20元;如果被采纳,实施后取得良好效果,将给予2000-10000元不等的奖励。工会每月征集合理化建议,充分调动了职工查找隐患的积极性。3月份,有个车间就征集合理化建议200多条。
     谈到成本精细化管理,化工分部化验分析五站班长胡翠兰说:“我们每天将分析数据、分析项目的频次等录入网络,根据标准计算出每班的试剂用量,然后定量给每班配备试剂,这样就可减少不必要的浪费。”
环氧树脂事业部的一名班长提问:“对于‘难管’的班员,怎样做工作才更有效?”钟敏说:“主要靠制度管理,但很多时候情感管理很重要。我的做法是先对‘难管’的班员贴心帮扶,在班里提高他的地位,多表扬、鼓励和帮助,而不是训斥,让他感到有尊严,先让他逐步做好本职工作,然后再从严管理。我认为思想政治工作这一招很管用。”
     对于大家关心的优秀班组长自身建设等问题,橡胶聚合装置五班班长张健介绍说:“我们也感觉压力很大。车间每季度对班组长考核排名,每年进行考试、面试,排在末位者会被淘汰。但工厂对‘兵头将尾’非常重视,连续五次被评为季度优秀班组长,组织外出旅游一次;连续六次评为优秀班组长,还可参观上海世博会……”
     对于受邀到环氧树脂事业部传送经验,茂名石化的班组长一行既感光荣,同时也将参观交流当成一次难得的学习机会。环氧树脂事业部党委书记罗爱民介绍了工厂推进6S管理,开展“明星员工”、“明星班组”评比等正激励的一些做法,班组长们个个听得认真。
     带领队的化工分部党群工作部副部长张东林说:“我们通过中国石化报等媒体,早就对环氧树脂事业部开展‘6S’改善活动,加强现场管理有所耳闻。今天实地参观,事业部良好的工作环境和文化氛围给我们留下很深印象,我们真切感受到了‘每天进步一点点’和‘6S有限,创意无限’理念的深入人心和持之以恒,这也是精细管理的体现,值得我们借鉴学习。”
     化工分部芳烃装置五班班长周家铭在现场参观和座谈时,一直在认真听和做笔记。他说:“我觉得树脂事业部的6S管理很透明、到位,现场很整洁、整齐,我对事业部一线职工的艰辛劳动表示敬意。”
     今年初以来,环氧树脂事业部外学台塑、内学茂名石化,推进“成本精细管理年”活动,进行全员、全过程、全方位的成本改善,大力“比学赶帮超”。在通过《树脂简报》、内部网站转载台塑小故事、茂名石化管理经验的同时,3月份,事业部领导还带队专程前往茂名石化参观学习。
     最近,他们得知茂名石化化工分部选派10多名优秀班组长,参加在巴陵石化举办的“中石化班组长通用管理能力认证”培训,事业部经理张晖说:“标杆企业的优秀班组长到了公司,机会难得,一定要请他们到事业部来,传送精细管理的经验,我们要进一步对照标杆找差距,定措施,抓管理。”



(彭展 李风格)
湖南岳阳云溪区巴陵石化公司中国石化报记者站
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