公平公开彰显正气 心齐气顺涌动新风 朱仙庄矿建项目部计件工资分配阳光

黄克南

        公平公开彰显正气  心齐气顺涌动新风

     朱仙庄矿建项目部计件工资分配阳光操作创和谐

安徽淮北矿业集团工程建设总公司朱仙庄矿建项目部,为切实维护广大职工的合法权益不受伤害。2010年以来，项目部以“开展克扣截留职工工资奖金专项治理活动”为契机，不断规范操作和强化管理计件工资分配，努力促进计件工资分配全过程阳光操作，稳定了职工队伍，有效地调动了广大职工安全生产的积极性，产生了巨大的生产力，有力地促进了项目部的安全施工和和谐项目部建设，开创了项目部昂扬向上、政通人和的新局面。

一、制度化管理，促阳光规范操作

项目部先后制定和完善了《朱仙庄矿建项目部考勤制度》、《朱仙庄矿建项目部计件工分分配管理办法》、《朱仙庄矿建项目部罚款管理办法》。在考勤制度中，明确规定考勤责任人是队组长或技术员，当班按实名实人实到点名，每天调度会上由工资部门审核验章，任何人不得随意涂改，确因特殊原因需要补到工或补休、改变的，必须经队组长和分管经理签字后，由经理审批，并每月底张榜公示。

在计件工资分配管理办法中，对职工工资分配做出明文规定，首先，实行施工验收规范编制责任确定。施工验收规范由队长负责组织编制，并由本队技术员、副队长、班长参加召开队委会民主表决通过，必须做到一工程一规范，工分分配严格按照验收规范进行。否则，引发一切矛盾由队长负责，视情节和后果给予罚款500元、警告、诫勉谈话、降职、撤职等经济处罚或处分。其次，实行计件工分分配实名制度。当班计件工分当班或最多延长一班实名分配，原始验收单不得超过24小时交工资组存档并公示。必须让职工实实在在看到自己当班所得工分才能要求职工签字和盖章确认。严禁让职工签白条，并不得收缴集中职工印章。否则，分别给予队长、班长降职或撤职处分。第三，实行记分卡制度。记分卡每班填一次，班长或代理班长负责每班按每个职工实际得分对应填分，职工个人负责保管各自记分卡。记分卡必须当班工分分配后或次班班前会现场填写，不得集中收缴职工记分卡。第四，实行计件工分分配责任确认制度。队长负责全队工分分配监督管理，不具体参与工分分配，发现工分分配有问题时，有权要求班长按照多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则进行修正调整，班长必须执行。跟班队长负责验收规范监督落实和当班工分总分控制，不具体参与工分分配，发现工分分配出现问题时，及时要求班长更正，班长必须执行。班长或代理班长负责按照验收规范进行具体工分分配，要公平公正，杜绝人情分。凡违反本条规定职责权限者，视情节及后果给予责任人罚款、警告、诫勉谈话、降职、撤职等经济处罚或处分。各队组其他任何人不得插手工分分配。否则，对当事人给予换岗、罚金或警告、开除留用、除名等处分。第五，严禁私自更改验收单。遇有特殊情况需要更改或增加工分时，必须经分管领导签字再经经理批准后方可做帐。否则，发现一次给予责任人诫勉谈话、降职、撤职或除名处分。严禁通过做假账、虚帐等克扣或变相克扣、截留职工工资奖金，触犯此条高压线，队长负主要管理责任，副队长、班长全部负连带责任，一律除名并分别给予罚款1000元、800元、500元的经济处罚。

在罚款管理方面，明文规定只能罚工分不准罚现金，罚分范围包括因安全生产、安全质量标准化建设、反三违等引起的事项，所有罚分由安检组统一开票执行，每天对于罚款的部门在生产调度会上进行公布，并于次日生产调度会上落实罚款兑现，每月23日前，安检组汇总后一式四份交项目部党政主要负责人签字确认，一份交工资组执行扣分，一份交工会存档并复印张贴公示，一份安检组存档，一份由安检组张贴公示。

同时，项目部加大对劳动纪律的执行力度。由于项目部成立时间较长，由于种种历史因素造成一小部分职工出工不出力或不出工、长病、长伤、长假也拿钱，侵犯了其他职工的合法权益。为进一步维护管理秩序，还广大正常上班职工一个公平公道，让管理干部和职工更有尊严地劳动，更加体面的生活，项目部顶住来自各方面的压力，先后对10多名上述人员进行了处理，有效的调动了职工的爱岗敬业的积极性和劳动热情。

二、廉洁从业教育，促良好作风养成

为使广大班队长以上的管理人员切实从思想上转变廉洁从业作风，牢固树立廉洁从业意识。对于新提任的班队长，一是落实好制度性廉洁从业规定。对班队长和人财物重要岗位人员进行廉洁谈话，签订廉洁从业承诺书，并及时在企务公开栏内公开，主动接受职工的监督。提前给他们打廉洁从业预防针，从思想上进行教育和引导他们牢固树立廉洁从业意识。二是开展日常性的廉洁从业教育。充分利用党组织三会一课、调度会、班前班后会给班队长和人财物重要岗位人员上廉洁从业课，做到廉洁从业教育不断线，时刻做到警钟长敲，并不断推进廉洁从业文化建设，建立廉洁从业文化长廊，以浓厚的廉洁从业文化理念熏陶人、造就人、保护人，使广大班队长和重要岗位人员廉洁从业的思想树立更加牢固，从而不愿、不想、不敢在计件工资分配上打职工的主意。

三、严格督查问责，保良好落实效果

由党支部书记任组长、工资组和工会负责人为成员组成监督考核组，每月对各队组执行本规定情况进行机动检查不少于三次，严格考核问责兑现。一是加大职工考勤、当班工分分配及签字盖章、职工计件工分记分卡使用等的抽查力度。项目部督查考核组不定期的进行动态抽查考勤和现场工分分配情况，并规定每个月不少于三次抽查，对抽查结果由执行人实名签字确认后，分别上报项目部党政主要领导，确保了动态抽查的严肃性和真实性，并每月23日前公示本月督查考核情况，确保了职工分分配的合理性和透明度。二是强化职工工分分配日常性的监督。项目部专门设计印发了“职工计件工分记分卡”，明文规定记分卡由当班班长统一为职工填写，记分卡由职工个人保管，使每一位职工班班有本明白帐，保证了职工工分分配过程的健康操作，以二次分配的公平公正促队伍稳定。三是畅通信访渠道。项目部设立了举报箱、举报电话，对收到的计件工资分配方面的举报信息由党支部组织专人调查处理，确保每一位职工有疑问时都能及时的得到解决。同时，各生产单位开展经常性的自查自纠活动，对职工工分分配、到工情况、工分公开情况、请假情况、罚款情况等涉及职工利益的事项全面进行自查自纠和公示，加强对班队长、办事员的教育监督，保护职工的利益不受到侵害，从解决职工利益诉求方面促进队伍稳定。如项目部原井巷四队2月份对职工工分分配不采取职工签字盖章实名制，而是由队统一盖章，违反了“朱仙庄矿建项目部工资分配管理办法”，项目部督查考核组对该队责任人按照制度进行了严肃处理，并在项目部范围内公开通报处理结果，在班队长中引起很大震动，起到了很好的警示预防针作用。一位职工高兴的说“计件工资多劳多得，奖勤罚懒，项目部对这方面的管理让俺放心，俺们只管甩开膀子安全干活，挣再多的钱都是我们自己的，谁也拿不走一分”。



作    者：黄克南

单    位：安徽淮北矿业集团工程建设总公司宣传部

单位地址：安徽淮北市濉溪县

邮政编码：235000

审 稿 人：蒋礼（工程建设总公司朱仙庄矿建项目部党支部书记）



                 

张硕御月

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