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安全生产“回头看”好

发表于 2010-5-20 10:21:45 | 查看全部 |阅读模式

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安全生产“回头看”是一个好办法,对安全生产工作来说,每开展一项活动或者每隔一段时间定期进行一次“回头看”是有好处的。“回头看”实质就是对工作一种科学的审视,要通过“回头看”而知得失。

究竟是抱着什么样的心态去对待得与失呢,这恐怕是“回头看”关键。如果对待成绩津津乐道,对待失误与不足遮遮掩掩。这样的“回头看”也就失去意义了。明代有名的哲学家、教育家、政治家和军事家,“心学”创始人王守仁在《改过》中主张:“不贵于无过,而贵于能改过”。做人重要的不是不犯错,重要的是知道不足而改过。

“回头看”要全面。“回头看”实际上就是一次小结,对待“回头看”有多种态度,有的是轻描淡写、有的是走马观花等,这样很难收到预期的效果。不妨要采取以下办法:一要按照要求、规定、规程及文件精神等全面“回头看”,深入总结工作上有哪些失误,按照要求还有哪些需要整改的方面等等。有成绩就发扬,有失误与不足就改进。二要在“回头看”中要举一反三,对待问题、不足查原因;对照要求、规定、规程查行为;对照行为查结果;从思想弄通,从工作上弄懂;建立一道防线,防止类似失误与不足不再重犯。三要在“回头看”中要有对照。在工作上要横向对比,要与同岗位的人比优点查不足;比工作查进步;比技术查安全;比团结查和谐;比思想查贡献。通过比与查,构建比、学、赶、帮、超全新的工作氛围。

“回头看”要有过则改。“回头看”要正确对待得与失,要持正确态度,要分辨是非。失误就是失误,不足就是不足,成绩就是成绩,要分辨得清清楚楚,不能眉毛胡子一大把,应俩手攥仨大钱——该一是一该二是二。自己的失误与不足应立即改正,面对别人的失误与不足要引以为戒。

“回头看”要制定一个“整改”计划。在“回头看”中出现的失误与不足,有的能立即改正,有的失误与不足不能立即改正。例如技术上的不足就不能一下改正,需要时间上的理论学习与技术的积累,因此,这就需要制定一个简要的学习计划。

安全生产“回头看”是一个好的办法,不用“三省”,只要结合安全工作实际,在每一项活动后或隔一段时间定期进行一次“回头看”,还是不无裨益的。“回头看”是“因”,有因才有“果”,因果互补,才能收到预期效果。

吉林省农电有限公司四平城郊分公司  徐海峰

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