返回列表 发布新帖
查看: 1472|回复: 0

新查庄矿业公司胜利实现安全生产3050天

发表于 2010-5-20 10:47:59 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×

新查庄矿业公司长期以来,坚持以安全质量标准化建设和“双基”建设为切入点,坚持实事求是抓安全,克服了现场条件复杂、安全管理难度大等不利因素的影响,截止到2010年5月17日,胜利实现安全生产3050天。
抓现场的安全管理,确保现场时时处于有效监控中。先后推行了“亮点工程”、“精品工程”、“精品采区”、安全质量标准化进采区、进头面等管理模式。对基层安全质量标准化发现的典型,及时召开正反面现场会324次。对生产系统的干部明确了下井、下中夜班、跑边远地点和制止违章个数等,严格执行下井“写实”、“三汇报”、“问题落实两签字”等制度。坚持检查不断线,重点加强薄弱时间、薄弱地点的查岗力度,确保了现场时时得到有效监控。
抓安全技术培训教育,塑造高素质员工。坚持定期召开班组长、放炮员、严重三违人员会议。创新学习方式,将区队“一日一题”活动变做题为讲题,生产科室管理人员天天深入区队参加班前班后会,并进行安全讲评。通过授课辅导、岗位模拟、个人熟练等方式,扎实推行了“手指口述”安全确认制度,建立“手指口述”检查落实写实簿,提升“手指口述”制度现场落实率,确保了现场“行为零失误、设备零影响、质量零缺陷、安全零事故”。利用各种形式深入宣传推广白国周先进的班组管理法,提升班组管理水平。
抓隐患排查治理,着力消除安全生产危险源。建立了薄弱人物排查“零汇报”制度,天天班班排查,对排查出的薄弱人物一律停止工作,参加学习培训班。推行了班前安全预想,班前会前区队管理人员首先召开碰头会,运用逆向思维的方法,提前预测、预想分析今天的工作可能会存有哪些不安全隐患,怎样克服这些问题,并把这些预想和应对措施做好记录,在班前会分工时提醒施工人员注意动态施工中的安全。加大现场隐患排查治理,对排查出的安全隐患,建立档案,做到发现、整改、考核、教育、交接、复查等各个环节都有责任人落实。
同时,该公司进一步完善了地面安全管理的措施和规定,重点加大了流行病预防、雨季“三防”、冬季“四防”等季节性的安全监督检查,确保了地面的安全生产。(陈静)
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表