新查庄矿业公司胜利实现安全生产3050天

铁桥~求知

新查庄矿业公司长期以来，坚持以安全质量标准化建设和“双基”建设为切入点，坚持实事求是抓安全，克服了现场条件复杂、安全管理难度大等不利因素的影响，截止到2010年5月17日，胜利实现安全生产3050天。

抓现场的安全管理，确保现场时时处于有效监控中。先后推行了“亮点工程”、“精品工程”、“精品采区”、安全质量标准化进采区、进头面等管理模式。对基层安全质量标准化发现的典型，及时召开正反面现场会324次。对生产系统的干部明确了下井、下中夜班、跑边远地点和制止违章个数等，严格执行下井“写实”、“三汇报”、“问题落实两签字”等制度。坚持检查不断线，重点加强薄弱时间、薄弱地点的查岗力度，确保了现场时时得到有效监控。

抓安全技术培训教育,塑造高素质员工。坚持定期召开班组长、放炮员、严重三违人员会议。创新学习方式，将区队“一日一题”活动变做题为讲题，生产科室管理人员天天深入区队参加班前班后会，并进行安全讲评。通过授课辅导、岗位模拟、个人熟练等方式，扎实推行了“手指口述”安全确认制度，建立“手指口述”检查落实写实簿，提升“手指口述”制度现场落实率，确保了现场“行为零失误、设备零影响、质量零缺陷、安全零事故”。利用各种形式深入宣传推广白国周先进的班组管理法，提升班组管理水平。

抓隐患排查治理，着力消除安全生产危险源。建立了薄弱人物排查“零汇报”制度，天天班班排查，对排查出的薄弱人物一律停止工作，参加学习培训班。推行了班前安全预想，班前会前区队管理人员首先召开碰头会，运用逆向思维的方法，提前预测、预想分析今天的工作可能会存有哪些不安全隐患，怎样克服这些问题，并把这些预想和应对措施做好记录，在班前会分工时提醒施工人员注意动态施工中的安全。加大现场隐患排查治理，对排查出的安全隐患，建立档案，做到发现、整改、考核、教育、交接、复查等各个环节都有责任人落实。

同时，该公司进一步完善了地面安全管理的措施和规定，重点加大了流行病预防、雨季“三防”、冬季“四防”等季节性的安全监督检查，确保了地面的安全生产。(陈静)