嘉陵劳动竞赛绘新篇

xiaotiantian

突出“五个一”劳动竞赛

推动企业转型升级绘新篇

    中国嘉陵集团面临金融危机带来的巨大困难和挑战，突出开展 “五个一”劳动竞赛，充分发挥全体员工主力军作用，有力地助推了企业化“危”为“机”，使嘉陵核心产品销量大幅增长，盈利能力明显提升，主营业务大幅减亏，经济运行质量逆势上扬，嘉陵”品牌价值已提升至81.35亿，再创历史新高，初步实现了由求生存向求发展的转变。

      完善一个制度，确保劳动竞赛规范化。健全完善劳动竞赛制度有利于劳动竞赛活动系统化运作，有利于调动职工的爱岗敬业热情，有利于提高劳动生产率和经济效益，有利于企业在市场中的竞争。嘉陵集团在总结劳动竞赛活动的基础上，以科学发展观为指导，修改完善了《中国嘉陵集团公司劳动竞赛管理办法》及8个配套办法，明确了集团的最高荣誉和最高奖励，将劳动竞赛提升为集团公司最具权威性、最富激励性、最高层次、最广参与面的群众性活动，赋予了员工贡献有奖、凭贡献和进取体现自身价值的价值导向，突出了“以人为本”的人性化特点，为员工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展拓宽了平台，使劳动竞赛推进与时俱进，活动更加制度化、程序化、规范化。实践证明，完善的制度对员工自我价值的实现和集团的发展产生巨大作用。
  

      抓住一条主线，确保劳动竞赛全员化。嘉陵集团面临挑战和压力最严峻，机遇和希望并存的关键时期，始终抓住集团“323”发展战略和“1123”奋斗目标这条主线，以年度方针目标为竞赛为切入点，结合全国总工会“同舟共济保增长，建功立业促发展” “当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛活要求，广泛开展“强管理、降成本、增效益、重执行”、“抓产品、拓市场、强精益、控成本，全面打响战略反攻战”主题劳动竞赛，不断提升产品品质，千方百计开拓市场，努力控制成本，全面提升经济运行质量和效益。围绕“提升管理水平，向管理要效益”开展劳动竞赛，通过竞赛，既提升了职能部门的管控水平，又加大了对基层的指导力度，促进了整体效益的提高；围绕“降低产品成本，向产品要效益”开展劳动竞赛，通过在生产制造、质量管理、技术研发等部门有重点地开展持续改善降成本的劳动竞赛活动，使成本最低化、利润最大化得到彰显；围绕“做精品、促销量、上新品，增效益”开展劳动竞赛，通过竞赛，研发部门核心基干型新品研发得以加快，生产制造部门产品优质得以提升，营销部门两个市场得以开拓、国内外销量得以增加；围绕“节能减排”开展劳动竞赛，通过竞赛，使集团污染事故隐患降低，重大环境污染事故控制为零；围绕“提高执行力，完成全年经营目标”开展劳动竞赛，通过竞赛，使各级管理人员执行意识有所增强，创新精神更胞满，工作力度更扎实，确保了集团经营目标的实现；开展“践行科学发展观”合理化建议活动，引导全员围绕降本增效、品质提升、工艺改进、“四新”技术应用、管理改善等提合理化建议，共征集建议2052条，采纳实施814条，节创价值3100多万元。实践证明，劳动竞赛全员化，对员工素质提升、企业结构调整和经济方式转变起到了极大的推动作用。

      唱响一个主题，确保劳动竞赛特色化。嘉陵集团唱响办好“职工大学校”这个主题，通过技能培训、劳动竞赛等方式来发挥“大学校”的作用。一是突出以职工技术运动会为载体，开展大规模的职业技能培训，重点强化订单式培训，满足个性化成长需要；强化大规模岗位准入培训，满足岗位工作需要；实施复合技能型人才（多能工）培训，满足精益生产需要；实施基层主管任职培训，满足精益管理需要；强化“嘉陵大讲堂”，提升中高级管理人员和后备人才应对金融危机能力；实施“登山计划”工程，缩短大学毕业生岗位适应期；宣贯企业文化，规范员工行为，系统改善员工队伍精神面貌等培训，仅2009年集团管理技术骨干人员送外培训156人次，其中国外培训2人；内部培训20567人次，请进来培训2503人次，人均受训71小时；大规模岗位培训11序列，涉及26专业，培训1548人次；“嘉陵大讲堂”共举办7期，累计完成1506人次，7768学时，内容涵盖行业形势、企业文化、人力资源管理等各方面；复训和新培训300名电工、焊工等特种作业人员；集团组织学历提升：博士2名，EMBA 2名，车辆工程硕士20名，IE工程硕士24名，MBA 2名，财务硕士6名，军品硕士2名，法律硕士1名；员工自学学历提升22人,其中大专13人，本科9人。二是以员工技术运动会为平台，大力开展员工培训、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，在广大员工中营造一种自觉钻研业务技术的良好氛围。三是突出开展JQU活动，并对JQU活动成果进行交流，增强了管理技术人员的团结意识和攻关使命。四是把单位试点与“嘉陵员工技能学堂”有机地结合，以“创新、创造、创效”为导向，发动和组织广大员工大力开展群众性经济技术创新活动，组织开展了第二十届员工技术运动会及初、中、高级工和技师、高级技师实作考试245人；组织开展了员工“三绝”和“金典操作法”评选活动。为进一步营造“学技术、钻技术、人人争当技术能手”的良好氛围，为员工成才搭台、为企业发展服务，先后选派19名员工参加市内外“焊接”、“数控车工”、“模具钳工”等技能大赛，在重庆市“运达杯”焊工大赛中，荣获个人一等奖、团体一等奖的佳绩，展示了嘉陵劳动竞赛的特色。

       围绕一线重点，确保劳动竞赛精准化。嘉陵集团紧紧围绕生产经营重点，开展有针对性的劳动竞赛。针对摩托车生产精准管理的需要，开展“强管理、做精品、增效益，努力实现‘五保一控’ ”专题劳动竞赛，通过竞赛，整车抽查合格率均超指标完成；针对重点产品的开发，开展“比质量、比进度、比细节、比成本”，通过竞赛， KPI指标逐月攀升，促进了管理过程的精细化；针对拓展摩托车市场的需要，开展“强管理、增效益” 劳动竞赛，通过竞赛，“嘉陵—独狼”、“嘉陵—好帅”、“嘉陵—金悍”、“嘉陵—街火”等新品车销售火爆，摩托车销量环比明显增长；针对生产单位特点开展“保安全，保生产，促发展” 为主题的“安康杯”系列竞赛，通过竞赛，达到了“群众参与、群众监督、群众评价、群众受益”的目的，实现了集团提出的“零事故”目标，确保了员工的劳动安全和身心健康。通过重点工作开展 “短、平、快”的专题劳动竞赛，使劳动竞赛融入生产经营更精准。
      弘扬一种精神，确保劳动竞赛激励化。嘉陵集团着眼于发挥先进典型的示范导向作用，大力弘扬新时代劳模精神，作为劳动竞赛的重头戏，让先进模范引领和感召全公司员工爱岗敬业，踏实奉献，体面劳动，有所回报。首先，从基层星级班组建设抓，有针对性的发现、培养、选树先进模范。围绕全总“工人先锋号”创建活动，深化“星级班组”建设，使班组长素质和班组管理水平得到了明显提升，班组自身建设的积极性、主动性和创造性在生产经营中得到充分体现，涌现出了一批先进集体的个人，评选表彰合理化建议节创（明星）奖4人、合理化建议优秀组织奖3个，十佳先进单位8个，突出贡献奖（个人4个、集体3项），四星级班组66个，五星级班组32个，银牌员工165人，金牌员工37人，公司劳动模范6人，“重庆市职工楷模”李寿明、喻冬贵。第二，大力弘扬楷模精神 促进企业科学发展。充分利用《中国嘉陵报》、嘉陵电视台、厂区宣传栏、《嘉陵党建网》等媒介，“五一”劳模事迹报告会及庆“五一”联欢、劳模座谈会等活动，大力弘扬他（她）们爱岗敬业、甘于奉献的精神；积极进取、争创一流的不懈追求；与时俱进、求真务实的科学态度；敢为人先、锐意创新的时代品格，通过活动，感召广大员工尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会风尚，营造崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的劳动氛围。第三，倾情服务劳模，做好权益保障。在健全完善劳模管理体制的同时，始终把他们的安危冷暖放在首位，做好劳动待遇文件精神的落实、健康体检、生日慰问、春节慰问、带新疗养和参观考察等，确保劳模身心健康，增强劳模的荣誉感和幸福感。
    实践证明，突出“五个一”，围绕集团年度方针目标和重点工作开展劳动竞赛，有机地融入生产经营、融入员工的技能追求，充分发挥了劳动竞赛导向功能、激励功能、管理功能、创新功能、育人功能，全员整体素质明显提高，有力地促进了嘉陵变革创新谋发展，转型升级绘新篇，从求生存向求发展转变，从追求规模速度向又好又快发展转变，从生产经营型企业向创新驱动型企业的转变。
  

刘 敏 黄治新
中国嘉陵集团

阿哲