自立·自养·自强

翻山越岭

      “1至8月份，制作梯子梁5万余架、焊制2寸法兰盘1123个、修整道拉杆316根、维修电机174台、维修开关162台……累计创效200余万元。”这组数字，就是峰峰集团新三矿制修队脱钩自养取得的斐然成绩。
        作为全矿第一个用工改革试点，一年多来制修队的职工从手捧“铁饭碗”到脱钩自养、从吃“大锅饭”到能者多得、从工资垫底到跃升地面单位之首，实现了自立、自养、自强的华丽蜕变，也标志着该矿在用工制度改革上迈出了重要一步。
       从“铁饭碗”到“自己干”
       2016年，煤市“寒冬”凛冽，产能过剩、市场依旧低迷。站在生死线上，新三矿人决定实施一场以市场为导向的根本变革，在制定生产、经营等方面的提质增效措施同时，积极酝酿用工制度改革方案。
        而正值此时，矿上原有的3台锅炉因环保等原因被拆除，10名司炉工急需安置。该矿结合设备外委维修费用高昂、支护成本居高不下的实际，当机立断，决定将锅炉房改造成设备制修车间，由10名司炉工成立设备制修队，承揽全矿的设备制修任务，并在全矿首次实行自负盈亏，脱钩自养。
        就这样，生产服务部成了全矿“第一个吃螃蟹的人”，10名司炉工更成了大家热议的焦点。消息一经传开，生产服务部从上至下立马神经紧绷，人人心如悬旌。
        为了解开职工的思想疙瘩，生产服务部支书郭保平与大家推心置腹：“矿上明确表示，用工制度改革，绝不是革我们职工的‘命’，而是要通过改变用工方式、调整薪酬分配制度，让我们和矿上双赢。大家不用担心。”
        原锅炉房队长李金牛腾地站了起来：“大伙有胳膊有腿，只要舍得出力气，怎么也饿不着，谁愿意跟我一起干？”“靠着死工资也没啥奔头，干了！”众人憋着劲要干出一番成绩。
         拆锅炉，整场地，上设备。2016年4月15日，设备制修队正式成立。
       从“980元”到“4300”元

         理想很丰满，现实却很骨感。
         制修队在起步之初就遇到了极挑战。由于缺乏相关技术和经验，加之没有基本工资“兜底”，大伙热火朝天地干了一个月，工资收入却不足千元。
梯子梁和小型管、架的焊制，锚索托盘加工、旧锚杆校直等低附加值的加工品，是制修队的主要创收渠道。但脱钩自养所需要的利润支撑，靠这些“小打小闹”是无法满足的。
         面对这种情况，矿上积极引导他们分析困难原因，集思广益，编排出了创效“组合拳”。
明确提成单价。根据所维修、加工产品价值，提成单价从1元钱一个的链条，到30000元一台的采煤机不一而足，大到一个工程，小到一个零件，都有价可计。
        弥补技能短板。聘请“全国煤炭工业技能大师”刘江红现场讲解开关、水泵的工作原理，手把手指导维修要点，使维修效率由以前的三四天维修一台开关，提高到了一天一台。
        专业工具提效。他们自制了液压矫正器，刮板校直由原来的3个人30分钟校直一根，提高到单人两分钟完成一根；自制梯子梁整形器和E型丝调整器等工具，使工作效率提高了十数倍。
实招见到了实效。
         980元、1800元、2600元、3800元、4300元……制修队成员的工资实现了“跳跃式”增长。
         从“不愿干”到“抢着干”
        中午12点20分，已经过了下班时间，制修车间却仍是一番热火朝天的劳动场面。
“我们现在都是熟练工，有着技术优势，自制加工的材料受到基层单位欢迎。”李金牛表示，实施脱钩自养后，大伙工作热情显著提升，从过去不愿干到现在抢着干。
         实现自养以后，他们进一步拓宽效益链，打造自己的品牌。现在他们的制修项目已经由最初的锚杆索盘加工、梯子梁焊接，发展到护帮板、E形丝、护链器、托辊、开关等数百余种。
         同时，他们还积极承接矿上的制修、安装工程。水源热泵供暖改造管路安装工程施工，正好赶上夏季，不少队员的后背都晒脱了皮。经过4个月的艰苦攻坚，制修队提前完成了任务，直接为矿创效90余万元。
         一炮打响炮炮响。依靠良好的口碑，他们相继承接了矿上充填设备回撤、环保大棚安装、石料厂棚化等重大工程，不仅增了面子，而且鼓了钱袋子。数字是最好的证明。
         制修队2017年创收明细：1月份235041.5元、2月份194991元、3月份269118.5元、4月份248043.5元、5月份245344.2元、6月份264527.8元、7月份276752.8元、8月份275191元。
          队长李金牛表示，他们今年的目标是创收300万元。