龙班长的“静”与“动”

屈联西

　　“公司最近要对班组‘5S’管理目视化标准进行验收，请做好迎检准备。”武汉石化计量站党支部书记刘慧的一句话犹如一石激起千层浪，各班组立刻投入到紧张的“备战”状态。但地处公司最南边、紧邻焦化装置的轨道衡班却异常平静，班员们照常有条不紊地工作，班组长龙作念也没有组织特别的突击行动。
　　难道轨道衡班属于“免检”单位吗？当然不是。事实上，轨道衡班不仅率先通过了公司“5S”检查小组的验收，还得到了检查小组的交口称赞，高度评价。“不错啊，周围环境如此恶劣，室内环境还能保持得这么整洁、规范。”“看得出来，这不是抢做出来的，是靠长期的制度形成了良好的习惯，持之以恒。”
　　然而，就在一年前公司“5S”管理启动阶段，轨道衡班还因为环境脏乱，上过检查小组的“黑名单”。
　　“当时，我们第一次到轨道衡班组检查，整体感觉就是还没有动起来。”公司“5S”专职管理人员李大双回忆道。这样的评价激起了班组长龙作念不服输的劲儿。第二天，他立马组织班员开始彻底地整理、整顿，将班组长期不用的废弃物品全部清理出去，原来拥挤的操作室变得空旷；对主控室、生活间、休息间进行功能区域划分，物品收纳一目了然；规范设施放置，分类整理各类票据，全面打扫卫生死角。整整三天的“突击”，让他累得腰椎滑脱，疼得不能迈步。班员们也齐心协力，工作环境焕然一新。龙作念主动给李大双打了电话，请他再次“验收”。
　　“确实有变化，不容易。但要把‘5S’坚持下去，更不容易。”李大双的一席话“敲醒”了龙作念。
　　“5S”不能靠一时的“突击”，要靠长期的制度管理，最终使员工养成良好的素养。怎么做？这是一个难题。龙作念首先根据公司“5S”管理标准制定了轨道衡班的“5S”区域管理责任表，详细罗列了8大项目16个子项目，涵盖操作室的物品摆放、卫生清洁等标准。班员每天按照标准执行，由班组长进行检查考核。车间也每周定期组织“专题”攻关，“红牌作战”。他还主动跟李大双保持了“热线”联系，电线套怎么套最规范，标识怎么打最清晰，物品摆放怎样最规整？从李大双那取到了“真经”，就马上回来自己实践，推动“5S”管理不断升级。
　　“以前都是我们车间要班组使用‘5S’标识，后来他们班组主动找我们要标识。”刘慧道。就拿班员的饭盒、水杯、安全帽、工作鞋等物品归置，龙作念和班员们就反复讨论修改了几个版本。最开始是放置在个人的物品柜里，后来统一归置到公共区域，而且姓名标签一一对应，让人一目了然，方便使用。轨道衡出厂的油品种类多，对口单位多，他们就把所有计量单据按照品种分类放入抽屉和资料柜，方便相关人员查找，提高工作效率。整洁的班组环境，也带动了班员精神面貌的变化。党员夏克强在班组墙面施工后，主动清洗所有空调，确保室内空气清新。肖伟钻到操作台下进行清扫，灰尘扑面毫无怨言。吴东胜提出更换原有表单挂墙标识，采用统一黄底黑字标识，提高工作效率。金清每次认真细致地清洗洗手间，简直把班组当成家来照料。
　　“当制度变成了习惯，‘5S’管理就成了一个良性循环，查找问题，解决问题，推动管理持续升级。只要把事儿当成事，就一定能做好。”刘慧道。龙作念也感触颇深，以往“突击”作战，班员们累得腰酸背痛，效果还不明显。而现在只需要每天按照“5S”管理标准工作，既方便又轻松，随时可以接受检查。这一“静”一“动”之间，学问还真大。
　　（武汉石化 王冲）