徐矿物资供销公司开展物资采购效能监察

何爱平

8至9月份，物资供销公司利用两个月的时间，组织对2016年物资采购工作进行效能监察，进一步规范业务流程，规避廉洁风险。

该公司专题研究，下发了效能监察通知，成立了工作领导小组，在组织业务部门进行自查的基础上，由管理部、商务部、纪检监察室等部门，采取查阅资料等形式，对2016年1至12月物资调剂、比质比价采购、合同管理等工作进行效能监察。

通过监察发现，该公司各业务部门能够认真贯彻落实集团公司加强闲置物资处置工作的有关文件和会议精神，全力推进闲置物资盘活、处置工作，取得了较好的成效。2016年全年共调剂闲置物资10542.65万元，其中调剂闲置设备9711.62万元，调剂闲置材料831.03万元。认真组织开展比质比价采购工作，监察组抽查2016年3月、6月、9月和12月等4个月的采购合同，均有签订依据。但在物资调剂、比质比价采购和合同管理等方面也发现一些问题。如在物资调剂工作中，存在部分调出物资规格型号不符、物资损毁和主动配合不够、工作没有完全到位等问题。在比质比价采购工作中，存在同品种同品牌价格存有一定差异、执行单价和同产品同报价的前提下选择供应商理由表述不详等现象。在合同管理工作方面，存在合同内容不完整、合同内容手工修改等现象。为此，该公司对在本次效能监察中发现的不规范行为给予通报批评，分别对三个部门和单位的5名管理干部和业务人员给予3100元罚款。