西北油田“四点式”培训效果好

初卫平

西北油田“四点式”培训效果好

    今年以来，西北油田油气运销部创新培训工作模式，成立了“综合管理、生产工艺、安全环保、物资设备、技能操作”五个讲师团，开展了“四点式”培训法，全面提升培训效果和质量。    “点餐式”技能培训是坚持以岗位履职和个人提升为导向，让员工依据自己岗前培训、考前培训、赛前培训等培训需求，选择需要的学习内容和培训项目，制定有针对性培训方案，提升培训效果和质量，上半年在局、分公司志愿消防比武竞赛活动中取得五项奖励。    “点人式”培训即导师带徒，在员工转岗、考前、赛前需提升技能水平的，可以根据需要自行选择认可的员做师傅，签订师带徒协议。带徒情况纳入年度考核，促进徒弟、师傅双提升。同时，针对管道完整性管理等紧缺性人才，采取“送出去”参加国内高层次培训班，“请进来”聘请高层次的优秀老师开展培训。    “点站式”培训为现场培训，在实际生产运行中，站库、泵房、生产班组遇到现场生产难题时，将附近工人集中到现场，协调解决问题，提升岗位员工现场问题处理能力。“点题式”培训是针对岗位员工反映的各类共性问题、关键问题，组织技师进行立项攻关，采众所长解决问题，共同学习提高。    今年1-9月份，5个讲师团讲课10次，参加学习200多人次，8对师徒签订了导师带徒协议，开展现场应急处置操作培训25场次，组织技能鉴定考前培训6场次，组织消防比赛培训20人次，合格率100%，成效显著。石化网