班组管理也应提倡“家文化”

初卫平

班组管理也应提倡“家文化”

基层班组管理的核心是人的管理，如果在班组内部培育“家庭”气氛，鼓励每个班组成员对班组建设充分发表看法，尤其重视技术骨干人员的意见和主张，是让每个职工像对待自己的家那样对待班组的一个有效办法。班组内部工作环境的好坏，将直接影响班组成员的工作、学习积极性。在实际工作中，有些班组长对这一问题认识比较透，通过把班组培育成一个“家庭”，在班组内部形成了浓郁的家庭气氛，使班组成员之间的关系如家庭成员般和睦，全体班员的智慧和能量得以充分的发挥，班组建设就搞得很好。有的班组长由于对这种气氛培育不重视，班长和员工之间都缺少一种团结、友谊、和睦相处的气氛，员工就根本不可能把班组当作“家”，缺少对集体负责和共同进取的责任感和事业心，一些本想提出的良好建议也只好束之高阁。有的班组长虽然重视内部环境的改善，但多靠狠、吓、惩罚等硬性手段，方法不当，在这种情况下，一些优秀人才不是被埋没，就是流出班组，班组建设根本无从谈起。近年来，油田各单位正在持续深入开展“油田是我家”主题实践活动，通过全面推进“爱家”教育、“兴家”创优、“建家”基础的三大工程建设，广大职工群众形成了热爱油田、建设油田、奉献油田的良好局面。若是将“家文化”气氛渗透进企业每个基层班组，形成一个个“和睦家庭”，那么基层班组管理水平一定能够得到进一步提高。
石化网