“家”的追求---记中国石油吉林油田新木采油厂15号井组班长杜海峰

王超

　　裤子挽到膝盖上，两腿泥水，一双泥手。紫色的脸膛上溅有三五个泥点，红色的工服上画满了“地图”。连续几天的阴雨，通往井组的路沟满壕平，陆地的交通工具一律作废，进出井组只能靠“11路”，把一个帅哥折磨得如此“狼狈”！

　　眼前的这个“泥人”就是中国石油优秀共产党员、吉林油田公司特等劳动模范、吉林省特等劳动模范杜海峰。

　　这是我见到杜海峰的第一眼印象。

　　离不开“家”的采油工

　　杜海峰是新木采油厂采油5队15号井组的班长。采油5队是吉林油田的标杆队，是中国石油的思想政治工作先进单位。说起杜海峰，标杆队的党支部书记充满了自豪：“再下几天雨，他的‘家’也没事，他的18个‘孩子’也不会生病，平时保养得好，他自己放心，我们队里更放心。”采油工习惯把自己的井组叫家，把自己管的油井叫孩子，杜海峰也这么叫，队干部也这么叫。

　　今年34岁的杜海峰，1995年走出油田技校大门，穿上崭新的采油工服，来到采油5队这个新家。他是一个拿“家”为重的人。这一点，很像他的父亲。父亲是吉林油田创业时期的老石油，他把车队和驾驶室当成自己的家。从杜海峰记事时起，很少能和父亲一起吃饭。早上没等他起来，父亲已经提前上班了，晚上很晚才回来。父亲从34岁时起，连续7年成为吉林油田的劳模。虽然父亲积劳成疾过早的去世了，但从父亲那里，他学到了应该怎样做人；懂得了应该怎样做事；明白了石油人“爱岗如家”的真谛。他喜欢抽油机风雨不误、贵在坚持的性格；他喜欢值班房“纳川入海”、坚守职责的胸怀；他喜欢井场“石油滚滚流、心里乐开花”的感觉—这就是他的家，他离不开这个家。

　　每天从早到晚，他跟在师傅后面围着油井转，从油井的日常维护到抽油机的工作原理，从地上到地下，不懂的就问，不会的就学。采油无难事，只怕有心人。两个月后，这个新徒工就成了采油队样样工作拿得起放得下的“老人儿”。

　　转眼间就到了1996年春节，从小到大一直在家里和亲人一起过年的杜海峰，第一次尝到了一个人在大野地里过年的滋味。这里没有亲人团聚的祝福；没有油田驻地节日的灯火；没有春晚热闹的场面；没有和弟弟一起放鞭炮的欢乐。有的只是“没雕大侠”和孤零零的小站；有的只是排排阀门和条条管线；有的只是孤家寡人“风萧萧兮松水寒”的悲壮。他想了很多，父亲去世了，团圆之夜，家里只有母亲和弟弟，此刻他们在家做啥呢？他实在是想不下去了，在家家户户正要燃放鞭炮的时候，他背起包冲出门外。他一口气巡了10多口井，给每口油井挨个“拜年”。值得他自豪和欣慰的是，在巡井中，他及时处理了一口问题井，保证了油井的正常生产，避免了油井停产事故。刚刚20岁的小男子汉让队领导“刮目相看”。

　　找不到家的男人

　　杜海峰的性格似乎有点怪：性格内向，却诙谐幽默；喜欢静，却“谈静色变”；滴酒不沾却“哥们铁，喝出血”；喜欢吃方便面，却见到方便面就有“大海的感觉”；“纯爷们”，却几次“夜半哭声到井房”；喜爱家，却让爱人“爱上一个不回家的人”……

　　2001年10月，令队领导“刮目相看”的杜海峰，被委以重任，成为15号井组的“最高长官”。15号井组位于松原市远郊一个叫“达里巴”的“没人搭理”的地方。

　　远看荒野一片，近看荒草散乱。眼前这个新家，一幅破旧的画面。织女不在，只有牛郎“自己挑水自己浇园”。“美容”小院，他推来人家翻新遗弃的地砖，让小站穿上新衣；平整井场，“一把铁锹闹革命”，让一个个井场“规格化”；“一台摩托闯天下”，换来18口油水井高产稳产无事故。

　　自打来到这个井组，他就把这里当成了家，为家里干活，当然要尽心尽力。在油井管理中，他从细微处入手，精心呵护每一口井。他逐渐明白了作为采油工真正的职责：由看护型向标准型转变，由粗放型向精细型转变；由地面向地下转变，用自己精湛的技术，不断解决管理油水井遇到的各种难题，是现代企业发展的需要，是新时代采油工的必须。

　　他综合分析各个油水井地下层位、产量、地质状况等方面的差异，按照管理难度把18口井划分成三个层次，做到心中有数，眼里有活，手上有功夫。他根据日常资料录取情况和日常管理经验，有预见性的对油水井采取快速反应，找准提前量和时间差，使18口井始终保持稳产高产，达到时率、产油率、设备有效率“三提高”。他还把井上各种设备也划分为三个层次，对设备按时进行保养，不漏一个保养点，不漏一颗螺丝，不漏一个设备，保证设备的润滑完好率时刻达到100%。

　　人有疑难杂症，井也有。对不正常的油井，他带着方便面蹲在井场，一观察就是几天。他在听声音，他在看表象，他在琢磨“为什么哪？”

　　2004年7月，连续下了几天的大雨。在一个风雨交加的晚上，突然高压线接地，造成达里巴地区停电，一片漆黑的达里巴真正成了没人“搭理”的地方。井组18口井集体“罢工”！

　　值班房里，杜海峰急得满屋转，不来电，一切玩不转。来电时已经是半夜12点多了，他赶忙带好工具赶到井场。风在刮，雨在下。风雨中，一个个抽油机重新转动起来。在开到最后一口井时，他突然发现电机声音和以前不一样，他马上停机检查。检查地面各个部位没有查到原因，又经过开井、停井反复验证，他判断是毛病出在“杆脱”上。他“风雨夜归人”返回井组取工具，又顶风冒雨返回井场开始对杆操作。风雨中，穿着雨衣干活不方便，他干脆脱掉雨衣。他只要给队里打个电话，马上就会有人来帮他处理。“我自己能办到的事，从来不求别人”，他的性格和“小沈阳”相同！他借助方卡子的威力，既解决了帮手问题，又保证了自身安全。一个小时过去了，当方卡子一点点旋转着靠近井口时，他感觉到脱离的光杆已经对接上了。他长出了一口气，又一口“非典”井被征服了！虽然自己此刻的“落汤鸡”形象不雅，但一种自豪和自信由然而生。

　　如果说承包井组是“单干户”，那么，几个“单干户”联合起来就是“互助组”。井上有很多活不是一个人能完成的，需要大家的配合协作，不论是那个井组，距离他有多远，只要有了难题，一个电话，他骑上自己的“专车”不误分秒，不但保证“手到病除”，而且还把“药方”留下，毫不保留的把自己的经验告诉大家。技术上的精湛和人格上的魅力，让杜海峰成为大家的偶像，在各个井组中形成了凝聚力。这种凝聚力带动了全队员工的生产积极性，形成了互相协作和谐向上的氛围。

　　杜海峰常说，“敬业不需要理由，执行不需要借口”。2003年大年三十的前一天晚上，一个井组的循环管线冻了，求助电话打给了他，他二话没说，第一时间赶到现场。寒风刺骨，滴水成冰，零下20多度的低温，杜海峰硬是干得满头大汗。因为他知道，不赶紧解冻，就意味着油井停产。一年又要过去了，最后的一天更要画一个圆满的句号。时间一个小时接一个小时过去，管线在一米一米的解冻，等到所有冻结的管线全部解冻，已经是大年三十的早上，远处过年的鞭炮已经响起来了。

　　又是一年过去了，又是一年开始了。

　　为了采油技术再上一个台阶，他三年时间自费就读中国石油大学采油工程专业，即将拿到烫金的大专文凭；为了保证油井正常生产，他随车带着“三件宝”：管钳、扳手和铁锹；为了节约时间，他一个月吃了30多盒方便面；为了电话里3分钟女儿想爸爸的哭声，他放下电话，跑出门外，对着大野地放声大哭……

　　杜海峰有一个幸福温馨的家庭，爱人温柔贤惠，女儿乖巧听话。有如此之家，谁不想回家？然而，回家却几乎成为他的一种奢望。

　　为了管好自己的油井，他百八十天才回一次家是家常便饭；为了井场美化绿化，自己家新房装修、搬家，他一力没出，一忙没帮……

　　一次，他回到厂里开会，他找好替班的人，决定借机会回家看看。可是“家人不知何处去，此处空余住宅楼”。他赶紧给爱人打电话，询问自己家在哪？一句“回咱家怎么走哇？”让周围的人笑得前仰后合，给爱人留下“弹劾”的话柄。真是一个“找不到家”的好男人！

　　8年了，怎一个“苦”字了得？

　　想成“家”的劳模

　　不想当将军的士兵不是好士兵，不想当采油行家、专家的采油工不是好采油工。杜海峰非常想成“家”。

　　刚来到“达里巴”井组时，他亲手栽了8棵柳树，当年的小树苗如今已经是绿树成荫，当年的小采油工，如今已经成为采油工种的行家里手。在全厂举行的技术大赛中，杜海峰揽铜夺银直逼金牌“位列仙班”。奖牌的背后，付出了他数不清的心血。

　　一个优秀的企业需要有一个优秀的团队，一个优秀的团队，需要有创新力的优秀员工。杜海峰用实际行动证明了自己。从看井到管井，从管井到创造性科学管井，杜海峰一个飞跃连着一个飞跃。在油田公司开展的“五小科技创新”活动中，他积极为公司发展献计献策，共提出有关经营管理、生产等方面的建议和措施100多条，同时结合自己工作中的生产难题进行攻关。通过长时间的观察，他发现串联井在计量油过程中，很容易出现计量不精确的现象。要想精确计量，又会造成油井停产时间过长，影响原油产量。怎样才能做到既不影响原油产量又能精确计量？他在不断地琢磨、不断实践、反复验证的基础上摸索出一套计量“递减法”。实践证明，用这种方法计量油量得到的计量数据比以前的循环差减法要准确、科学。为油水井动态分析、调整提供了准确的第一手真实资料，成为采油工计量工作的“新式武器”。

　　几年来，他结合自己的实际经验总结出“负荷观察法、资料精确录取法、精细洗井法、参数调整法、预见管理法、准确诊断法”等十几种油水井管理法被汇编成书。“杜氏管井法”在采油厂广泛推广应用，取得的效果和效益无法估算。

　　以发挥油水井最大潜力为出发点，以精细管理为手段，以降本增效为目标，是杜海峰在油水井管理降本增效取得成功的“秘笈”。杜海峰在提高油水井免修期上动起了脑筋。通过对18口井的全面跟踪观测，摸准每一口井的脉搏，提前调理，对症下药。杜海峰称之为“一井一策法”：对于筛管堵塞的井采取放压激活法；对于不出液的井采取压力传送法，验证井下管杆泵的工作状态；对于地层压力低的井，采取小排量长时间洗井法；在发生杆柱断脱时采取对扣法。众多的“杜氏管井法”的应用，让杜海峰“出尽了风头”：杜海峰管理的18口井，油井免修期达到1321天，水井免修期达到2728天，其中34号油井免修期达到8年没有作业大修。仅节约作业费这一项就达到50多万元，减少作业占井多产原油500多吨，价值200多万元。成为石油行业油井免修期的顶尖之作。

　　杜海峰被吉林油田领导称为“智慧型员工”；被“粉丝”们称为“咱们身边的采油专家”；被络绎不绝的参观者称为“油井好管家”。

　　民意，不想成“家”都难！

　　“最宽阔的是海洋，最高耸的是山峰”。

　　有苦，有泪，有甜，这才是生活；有追求，有挫折，有成功，这才是人生；有国，有家，有事业，这才是男儿。

　　杜海峰，纯爷们！

来源：中国石油报