华聚东滩电厂内部市场培训推陈纳新

笑看今朝

华聚能源东滩电厂严格按照内部市场化机制要求，以内部市场计量基准为准绳，以计量为横定类比，结合实际、把握原则、积极创新，强化专业化培训力度，全面提高内部市场运行质量和水平。
该厂在内部市场全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理等六大支撑体系成熟运作的基础上，将激活车间、班组、岗位三级市场作为突破口，进一步推动班组独立核算和自主管理能力提高，打破传统的工资分配方式，建立起精细化考核与市场化结算挂钩的新的动态工资分配机制，有效激发企业内生活力和动力，充分调动职工参与市场化管理的积极性。同时，他们定期组织开展内部市场经验交流会，聘请专业人员，分析典型事例、讲解优秀教材，对单位主要负责人、分管负责人、车间主任、信息化系统等人员开展分层、分级、分类别培训，以内部市场化专业知识考试的形式，检测培训效果，并对考试成绩进行通报，凸显内部市场化建设的必要性及重要意义，确保内部市场管理更具可行性、公平性、科学性及持久性。（董明华）