南屯矿重拳出击降本增效“再发力”

笑看今朝

   
南屯矿加大精细化管理，强化预算管理在经济运行中的管控作用，狠抓预算编制、执行控制、监督考核三个关键环节，确保矿井经济效益最大化。

“以往是‘用了再算’，现在变成了‘先算后用’。”对于经营管理的变化，该矿通防工区综合大班班长尚玉成深有感触。每天上班的第一件事就是核算当班工作量和材料使用情况，再详细列出下个班需要领用多少材料。南屯矿强化预算管理，优化物资管控机制，细化材料方案，严格预算管理上下功夫，规范材料管、用过程，严格材料现场检查管理，将原来主要由区队、部门经营管理的每个岗位区域，承包给各班组，由班组长负责管理、经营和效益，让每个班组都成为小型“承包商”，激发了全员参与经营的主动性。南屯矿将管理向下延伸到班组岗位考核结算，将区队班组计分计资统一到一个平台上来，制定了班组考核标准及结算明细，使基层区队由生产型向经营型转变，充分发挥班组经营意识、节约意识，为矿井安全高效发展奠定坚实的基础。

“算”与“管”相结合，该矿健全完善全面预算信息化管理平台，构建起横向到边、纵向到底的网络化管理，全面推行预算管理制度和资金奖惩考核，使基层每个单位、每个岗位和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况、安全指标挂钩，做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现，确保矿井经济效益最大化。（于瑞生）