河南油田把：让“优点子”变成效益

初卫平

河南油田把：让“优点子”变成效益
    “我们厂现在已经形成了给青年人压担子、搭台子的浓厚氛围，年轻人都踊跃参加‘油·点子’大赛。这次来‘观战’的年轻人就是下次打算参加比赛的。”10月12日，河南油田采油二厂稠油联合站站长马广阔获得河南油田第二届“油·点子”大赛金奖。比赛结束后，他说，年轻人的成长需要一种浓厚的文化氛围，有了文化氛围，年轻人就有了主动解难题的习惯。  
  “寒冬期”以来，河南油田面临着很多影响和制约改革发展的“难题”，增储上产、深化改革、扭亏脱困工作都需要青年人才不但出点子，还要拼搏奉献 。“青年的成长决定油田的成长，青年的发展决定油田的发展。一定要畅通青年人成长和才能展示通道，提升青年人的综合素质和素养，为油田改革发展奠定人才基础。”河南石油勘探局党委组织部负责人如此强调培养青年人才的重要性。  
  河南石油勘探局党委组织部、团委通过演讲、技能竞赛等多种途径，搭建青年人成长的平台，畅通青年人展示才华的通道。很多青年人认为，“油·点子”大赛不仅考察了青年人才分析解决实际问题的能力，还考察了青年人才的随机应变能力、团队协作能力，大家都喜欢这样的比赛。    河南油田就业服务中心的张娟获得第二届大赛金奖，她说：“ ‘油·点子’大赛展现的不仅仅是油田青年人的才华、智慧和魄力，其实蕴藏的更是一种‘崇尚知识、钻研技术、勇于创新’的文化氛围。”  
  出“点子”成为自觉行动    如何用优秀的“点子”解决各项工作推进过程中遇到的“难题”，全面打赢提质增效转型升级攻坚战？河南油田号召人人爱岗敬业、个个争当能手，让每位员工的创造潜力和创新活力变成源源不断的发展动力。    两届大赛之后，解“难题”已经成为青年人的自觉行动。采油二厂集输大队集输三队队长高立峰用优点子解决了集输成本高的难题，获得首届大赛金奖后，他没有停止解“难题”的脚步。目前，他已经奔赴采油二厂外创市场——顺北项目部，开始了新的解“难题”行动。他说：“油田给年轻人搭建了平台，我们就要勇敢地应对挑战。外创市场如何多创效，对我是新课题，我一定想出更多的新点子来解决新问题。”研究院的李涛获得首届大赛金奖后，再接再厉，为河南油田老区高效勘探想出了更多的“金点子”。为了实现宝中区块凝析气藏的可持续高效开发，他提出了“一查二比三算”的工作方法，查油藏条件类似的其他油田，比不同开发方式、不同技术对策下的效果、效益，算项目效益，带领项目组落实西山窑组气藏储量10亿方，三工河组气藏阶段累计增气量500万方，阶段创效1000万元。    努力贡献 “优点子”    首届大赛之后，不少青年人自觉围绕科技创新、管理增效和技能提升，提出了一批实实在在、接地气、可落实的“点子”，一批青年人走上了管理岗位，分析解决问题的能力明显提升。目前，“油·点子”大赛已经成了河南油田青年人展现自我，为改革发展和外创市场贡献“点子”的重要平台，不少年轻人为了多贡献优点子，积极创新创效。    消防支队的孙洪涛连续参加了两届“油·点子”大赛。首届大赛，他没有进入决赛，他觉得是自己的“点子”不够优秀。首届比赛结束之后，他努力创新，为单位外创市场想“点子”。他依托单位信息化平台，建立“动态灭火救援圈”理论，计算出辖区内最大危险源事故所需的消防力量，建立不同的动态灭火救援圈，在单位内部成功优化出40人，开创外部市场。每年，外创市场可创造净利润160余万元；优化消防车辆10台，年节约成本50余万元。   
第二届大赛，他获得了银奖。10月23日，拿着为新的外创市场做的消防培训计划，他开心地说：“油田给我们提供了成长的机会，我们就要努力提供能变成效益的优点子。”    团队协作是“最优点子”    “‘油·点子’哪家更强？非我单位莫属。”比赛之前，参赛选手都互相打趣调侃，卯足了劲要进入决赛。看似是竞争对手，其实，他们身上展现出了极强的团队协作精神。    决赛的最后环节是辩论赛，来自不同单位的选手彼此之间并不熟悉，短短的10分钟内，他们协调好了辩题论点、论据、辩论分工等内容，场上配合默契。张娟说：“团队协作历来就是油田的优秀文化，年轻人一定要发扬和传承这种文化。”    比赛结束后，这些年轻人还会发挥传帮带的作用，指导帮助更多的年轻人为油田改革发展出谋划策。高立峰积极指导和帮助本单位第二届参赛选手。第二届“油·点子”大赛中，马广阔也获得了金奖。  
  马广阔说：“传帮带也是促进年轻人成长的‘点子’，这样一届届传下去，就会有更多的年轻人成长起来。”    目前，在河南油田已经形成了建设“人才梯队”的文化，让人才培养不断线。在局机关、采油二厂，“人才梯队”建设成效明显。每届大赛，他们必须推出优秀人才，获奖选手必须发挥传帮带作用，指导帮助下一届选手，发挥联动效应。采油二厂从首届大赛开始，就定下了这样的目标。“老手带新手，代代出才人嘛。”采油二厂组织科科长刘亚非幽默地说。    采油一厂、研究院等单位也把“人才梯队”建设作为重要工作，纳入青年人才的培养计划，力求形成连锁效应。    河南石油勘探局党委组织部负责人说：“青年人是改革发展的主力军，我们必须给他们创造更多的成长机会，培养更多优秀的青年人，夯实油田发展的人才基础。”
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