“软”着陆 “硬”下来

翻山越岭

        10月1日，柯坑矿在井口设立了固定安全检身室，实行24小时入井检身。原先领导检查时就临时设立检身岗，职工上、下班时段组织检身，入井检身制度存在“形式化”的问题。入井检身是职工入井作业的第一道安全关口，“形式化”的检身制度不利于现场管理。
      “有个别职工在饮酒后避开检身，私自下井作业，还有的职工没有佩戴防护用品就下井作业。这些行为不仅危害自身的安全，还是作业现场的重大安全隐患，入井检身制度必须完全落实到位！”该矿安全副矿长吴家炽说。
      “我没问题，可以作业。”前不久，一名职工在饮酒后趁入井检身结束溜下井，被跟班安监员碰到，在责令其停止作业时，他这样解释道。
这名职工不愿离开作业现场。最后，在值班队长、党支部书记的要求下，他才在安监员陪护下出了井。
       在实施24小时入井检身制度当日，该矿检身员对职工下井着装、随身携带物品、精神状况等方面进行了检查。与往常不同，检身人员已换成面孔比较陌生的管理人员，不是当初的现场安监员，检查更细致、严格。
       今年初以来，该矿不断完善现场安全管理制度，强化制度落实；规范安全考核，进一步推进各项安全管理制度在现场的“软”着陆，并依靠较为完善的管理制度，提升现场管理水平。
       “你们的支护材料不合格，必须重新进行支护！”在小二区38采煤作业点，安监员乐朝票责令当班班长组织职工进行现场整改。
        为了赶生产任务，个别班组在支护上钻空子，就近使用不合格的材料或假支护。有的则是在现场作业时，抱着“人情”思想试图蒙混过关，在现场作业只抓生产忽视安全管理。针对这类情况，该矿在现场安全管理中，出台了严厉的管理考核办法，使管理措施成为现场管理的“法宝”。该矿实行安监员现场工作质量考核，对现场安全巡查质量进行考评，并根据带班领导反馈及巡查记录进行综合评比，以此考评工作质量。
        同时，该矿还实行大班长轮流带班作业制，现场带班经验丰富，且无发生重大违章的普通班长，都可以竞聘大班长。现场安全管理做得好不好，成为竞聘的关键考虑因素。
        9月，有一名现场带班经验丰富的班长想参加竞聘，但因其前一个月有一起严重违章案例，被“要求”退出竞聘。
       “不用解释，处罚没商量。”在七采区39采煤作业面，矿长王志强向班长李某下达了处罚通知，并要求立即整改。
        当班作业时，班组在支护上偷工减料，以应付的方式进行支护。根据现场安全管理办法，此类作业方式属于严重违章。
       “管理制度只有落实到现场，才能体现价值；如果不严格落实，管理质量必定大打折扣。”王志强这样说。该矿在现场管理中突出了“软硬”结合，规章制度在现场“软”着陆，执行和管理突出“硬”下来，促使现场管理更加规范化，管理质量进一步提升。