把工作当成事业 做“转勇创”的先行者

初卫平

把工作当成事业 做“转勇创”的先行者


从2014年年底，国际油价呈断崖式下跌，致使国内成品油销售价格出现了惊人的“13连跌”，至今仍在低位徘徊，石油石化行业一头扎进了凛冽的寒风之中，这对企业来说，就像是一盆刺骨的冷水，浇在了职工们的身上，这个时候职工们产生这样那样的畏难情绪，各种传言纷至沓来，职工们在心里都给自己、给企业画了个问号：“我们，该怎么办……？”

“别怕，天塌了还有高个子顶着呢。只要我们团结一心，肯定能挺过难关！”采油四厂采油管理一区经理王永伟说道。话说出去了，事实上，他心里也是彷徨的。“怎么办？368个职工都在等着我拿主意呢。”

“改，必须要改！”

2015年年初，王永伟一场“咬定目标坚定信心，正面挑战求生存”的动员会，回答了所有干部职工，那就是——直面迎接挑战，转观念，创效益！会上“强三基践行十二化，提质增效谋发展”的战略思想首次提了出来，全区下一步工作就是要以“十二化”为核心的“12432”经营管理为指导思路，以油藏经营管理为中心，大力倡导学习、提倡创新,紧紧围绕经营管理组织开展各项工作。思路有了，工作就有了目标。“要上产就必须科学管理”，面对区块开发30多年、采出程度全厂最高达34.5%、平均含水达93%、井况损坏严重、资源接替不足、措施难度大、节约成本难度大等众多难题，他暗暗下定决心，“一定要对得起自己的职工，不能让他们的汗水白流！”

为了摸清剩余油分布，每周二、周四晚上是他雷打不动的技术讨论时间，他组织技术人员围绕精细注采调整、井层有效接替开展讨论。在认真总结近几年开发工作的基础上，结合地质基础研究和剩余油研究成果，挖潜目标从二、三类层转移至一类层。通过“以水促油，斤油必争”、“效益至上，管理创新”，坚持“五位一体、精细注水”等管理实践，一区油藏开发形势逐渐好转，连续三年产量效益位列全厂前三，2017年上半年又获得油气超产，采油管理一区成为我厂为数不多原油产量硬稳定单位。

“产量完成了，钱还是越发越少。”职工心里在嘀咕。油气产量提升没有带来工资效益的明显变化，王永伟看在眼里，急在心里。“效益、效益！怎么能让职工实实在在得到好处呢？”此时，恰逢局、厂为解决“油少人多”、产量递减的困境大力推进“走出去”战略，王永伟不等不靠，积极筹划职工外闯。为消除职工外闯市场顾虑，他专门邀请在新疆外闯市场的职工文东生在区部进行现身说法，介绍外闯市场的工作环境、管理模式等情况，分享外闯市场的感悟、体会。我们是石油铁军，石油人有着攻坚克难、滚石上山、迎难而上的精神！面对困境，我们要说不！与其自怨自哀，不如再次突围！通过王永伟不断深入地交流和鼓励，职工们消除了疑虑，统一了思想，认识到外闯市场是必由之路，是顺应油田发展潮流和趋势。此后，我区外闯市场工作开展十分顺利，截止2017年10月，该区总人数301 人，其中外闯市场83人次，离岗休息17人，与2016年初对比减少100人，减员增效效果显著。

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，让我们携起手和企业融在一起，把工作当成事业，做“转勇创”的先行者，转观念、勇担当、创效益，共同迎接我们美好的明天！石化网   初卫平

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