转帖<“家文化”激活品牌灵魂>

王毛键

        我国的传统文化源远流长，博大精深，其中蕴藏的许多哲学思想和道理，对我国企业文化建设有着极其重要的影响。
　　中国自古以来，文化特色里有一个单元叫“家”。一个优秀的企业必定有一套独具特色的企业文化理念，“家文化”理念作为一种弘扬中国传统文化特色、融中西方企业管理优点为一体的现代企业管理理念，被江苏大峘集团继承并创造性地沿用。
　　江苏大峘集团有限公司前身是始建于1978年的中国冶金设备南京公司，集团在董事长、党委书记兼总裁卢显忠的带领下，以传统文化为基础对企业文化建设进行了创新，发展了以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基的“家”文化理念。
　　大峘集团在工作的方方面面全面推行“家文化”,处处以人为本，以情为缘，以聚为荣，以合为力。充分发扬“家文化”的“互助”、“创新”、“自我”、“坚持”精神，丰富了“家文化”内涵。
　　“家文化”的基础即承认和尊重，尊重员工的劳动和合法地位，尊重员工在企业发展中的贡献和权益。承认企业应尽的培养责任和基础保障，承认企业提供平等发展机遇的义务。承认和尊重使和谐真实而有效，提升了企业的社会评价和员工的职业崇高感。
　　“家文化”的条件是“感恩”和“圆融”，感恩是和谐的情感纽带，是企业与员工情感的双向互动。企业重视人的所有需求，关怀、鼓舞、酬劳人，企业与员工之间相符、相合、相知，同心、同德、同利。员工的个人价值在对企业的高度忠诚中共生共长，从而实现了个人与企业的圆融效应。
　　“家文化”的核心是创新和自由，创新不是对和谐的反叛。“和”不是盲目附和，而是和而不同。既可以互相存异，又追求互相包容；既尊重个体的自由，又强调一切个体同等的自由。企业鼓励员工的创造性潜能的开发和兴趣的拓展，关注个体的意志表达，照顾群体和企业利益空间，使个人与集体、个性与共性之间形成富有张力的互动。
　　“家文化”的价值是精神的高度自律，自律是和谐的美好境界。企业的规章制度作为客观性制约应该得到应有的执行和完善，但是“和谐与平衡”更多的应来自于主观的制约。平等、尊重、感恩、奉献的道德精神制约无形中形成了企业的群体自律。
　　企业通过举办员工集体婚礼、野外拓展、自荐年度优秀员工等活动,在新的“血缘、亲情”关系下形成一种团结“互助”的团队精神，更多地为企业创造自身的价值。建设了舒适优美的工作环境，树立了良好的企业形象，员工的收入水平、福利待遇得到进一步提高；企业文化建设卓有成效，3人荣获省部级以上劳模称号、1人荣获江苏省企业文化建设先进个人，集团荣获省总工会授予的工人先锋号、模范职工之家等荣誉称号，成果、业绩令人振奋。
　　创新是企业发展的不竭动力，也是企业品牌发展的必由之路。大峘在“家”文化精神的引领下，进行了一系列发展“创新”，研发节能环保技术，拥有了高炉喷煤、烧结烟气脱硫、氧化球团、高炉水渣微粉、短流程炼钢等五大专有技术，市场占有率逐年提高、国际市场拓展卓有成效；公司从无到有，获得了工程设计、施工总承包两个资质；公司工程技术人员参与国家标准的制定。
　　为了进一步深化企业品牌形象，卢显忠在企业文化建设方面进行了一系列探索：他结合公司实际，坚持以人为本，在原有的企业“家”文化理念基础上，号召员工充分展现“自我”，创造性地提出独具特色的优秀员工评选方式，改原来部门推荐、公司批准为员工自荐方式，激发了员工“坚强自信、创新致远、踏实进取”的自我意识。公司还把组织集体活动与对员工的教育管理、培养、使用、考核融为一体，营造了快乐工作、幸福生活的良好氛围，增强了企业凝聚力和创新力。
　　大峘集团在金融危机期间，充分体现了“家”文化的“坚持”元素，卢显忠以坚毅的信念带领员工应对挑战，不裁员、不减薪、不减福利，在金融危机中经济增长不但没有停滞萎缩，反而实现了稳步发展，甚至逆势超越。大峘集团在组织机构设置、规章制度建设和日常管理上,都充分地体现了“家”文化的内涵,建立了新的亲情关系,形成了一种独特的企业精神。
　　“家文化”是大峘集团深厚的文化积淀，是企业品牌发展的精神基础。只有拥有健康的企业文化，面对危机才能够摆脱困局，化“危”为“机”，企业才能有灵魂，品牌才能“活”起来。

张硕御月

这么好的做法与经验富士康要好好学习！！！