班组建设十大误区之一：重要性认知不足

张硕御月

班组建设十大误区之一：重要性认知不足——班组建设只是点缀

没有真正意识到重要性，就会做做样子，走走形式

长期以来，班组建设一直是被企业忽略的一角，是可有可无的内容。这一点，从企业培训资源的分布上便可见一斑，绝大多数企业的培训资源都集中在中高层管理者层面，而基层管理者、基层员工的培训则少之又少。

根据调研发现，班组建设在实际操作中，已经跑题变形，班组建设的主要负责人、实践者对班组建设的重要性认知不足，将班组建设当成上级压下来的一项任务，而走形式、做样子，疲于应付。

1、基础不牢，地动山摇

班组是战略落实的基点，班组是企业的最小执行单位，一切战略目标必然落地于班组；

班组是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实。

班组是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组；

班组是文化化育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；

班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地和基础；

班组是效益产生的源泉，成本控制的90%发生于班组；

班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组；

……

总之，班组是企业的根基，基础不牢，地动山摇；班组是企业的细胞，细胞无活力，企业必然发展乏力。根据与世界一流企业的对标，我们发现一个定律：卓越企业赢在基层。中国企业与世界一流企业的最根本的差距在基层上：基础管理体系薄弱、基层管理者胜任力不足，基层员工素养偏低。基础薄弱，正是制约中国企业从大企走向强企，从优秀走向卓越的关键所在。这一基础土壤的缺失，导致企业高瞻远瞩的策略无法执行到位，经典的管理模式和工具在中国本土实效，企业精细的规章制度在执行中遭到对抗，企业精美的企业文化成为空洞的口号……

2、班组建设迫在眉睫

解决这些问题的关键是班组建设。对于已经走过快速成长期，正处于转型期的中国企业来说，班组建设迫在眉睫！班组建设绝不单单是班组长能力的提升的培训，而是从基础管理体系精细化建设，管理模式人本化优化，基层员工潜能激活、开发，素养提升等一项持续改善、持续创新的系统工程。（关于班组建设的概念和核心要素将在之后的文章中详细阐释）

没有班组建设，企业文化就是两张皮；

没有班组建设，执行力管理就无根基；

没有班组建设，精细化管理就是空谈；

没有班组建设，企业就没有创新活力；

没有班组建设，人才梯队就没有根基；

没有班组建设，安全管理就无从谈起；

没有班组建设，质量管理就是句空话

没有班组建设，员工职业化进程就没有修炼的平台；

没有班组建设，实践科学发展就不可能到群众中去；

没有班组建设，企业就没有尽到和谐社会建设责任；

没有班组建设，以人为本的哲学思想就是一句空话；

没有班组建设，学习型组织就是就一场造假工程……

班组是企业一切基础管理问题的抓手：执行不力在班组，细节落实在班组，企业厄运之轮的起点在班组，科学发展观落实在班组，和谐社会建设落脚于班组……企业千条线，班组一针穿。班组建设必须作为班组管理的一项日常工作，常抓不懈。班组建设不仅仅是企业管理进步的要求，还是社会治理的社会使命。班组建设是企业从优秀走向卓越的重要的任务，是一代人的责任、一代人的使命。