班组建设十大误区之三：班组建设概念不清

张硕御月

班组建设十大误区之三：班组建设概念不清——以管理取代建设

没弄清基本概念的运动，就是盲动、胡动、乱动

班组建设的本质概念是什么？为什么叫“做班组建设”呢？如何理解“建设”这个概念呢？为什么不叫做“班组管理”、“班组创新”呢？绝大多数企业没有弄懂这个最基本的概念，就开始行动了。不犯错误是不可能的。基本认识错了，概念错了，后边的行为必然接二连三的错下去。

“建设”这个词是有特别的哲学思考的：班组建设就像和谐社会建设一样，是持续创新、持续发展、持续完善的步步推进、步步升级、处处改善、日精日进、永不停止的运动过程。同时，它还像肌肉组织的细胞活力一样，要坚持锻炼，细胞活力才能保持，肌肉才能有力。一旦将锻炼停下来，肌肉的力量业就慢慢消失了。班组建设的取义，就是这样的机理。

班组建设不是一阵风，不是一项任务，不是一项活动，而是全员参与，不断完善，步步优化，持续创新的系统工程。但是，在很多企业里，班组建设是工会的责任，党委的责任，是一项脱离于班组日常运营的活动，是为了应付差事的行为，而没有真正的将班组建设当作一项长期的，具有重要意义的工程而持续推动。就“班组建设的基本概念”而言，走走过程、搞搞形式的应付差事的行为，是责任人不尽职行为。必须反省。