班组建设十大误区之五：关键人员无为

张硕御月

班组建设十大误区之五：关键人员无为——主角没登台、配角很活跃

班组建设该谁主抓？班组建设的第一责任人是谁？班组建设的主线是怎样的？班组建设的组织方式是怎样的？这些基本问题不去思考，怎么能称之为用心工作呢？

班组建设是员工管理问题：好像是工会的责任？

班组建设是精神阵地运作：好像是党委的责任？

班组建设是文明生产管理：好像是团委的责任？

班组建设是管理创新工作：好像是企划的责任？

班组建设是员工开发工作：好像是人力的责任？

班组建设是企业管理的根本基础：好像是一把手的工作？

班组的直接上级是中层主管；好像是中层管理者的责任？

班组建设是班组长的具体工作，那就应该是班组长的责任？

其实，这些都是配角！

没有全员参与，班组建设就失去了意义

在班组建设培训、咨询实践中真正的班组建设者是全体员工。无论是促发展、还是搞创新、最终都必须依靠人的主动性；无论是抓安全、还是抓生产、都必须首先解决人的问题；无论是塑文化、还是促管理都得依靠员工的参与。这一切的基础工作，都在班组建设中进行，依靠班组中的每个成员。

班组建设若未形成“人人参与，人人思考，人人争创”的大环境、大氛围，必然会落入形式主义的泥淖。因此，班组建设的一项重要责任，就在于调动基层员工的积极性，让基层员工成为班组建设的主角。

但是，由于班组建设负责部门引导不到位，基层员工队伍认为班组建设是工会、是上级领导的政绩工程，对班组建设的重要性认知不足，对班组建设积极性不高，参与度低，在班组建设上被动应付，存在着等、靠的现象。“等”上级部门来检查班组建设工作时，临时突击应付一下；“靠”上级部门推动，不推不动，推一下动一下。这样的班组建设已经演变为一项脱离于班组日常运营的额外“任务”，变成了基层员工的一种负担。