对煤炭企业班组长管理的几点看法

张硕御月

　　班组是煤炭企业最基层的生产单位，是工人工作和日常活动的主阵地，是一切安全与生产管理活动的起始点。历史上大量的煤矿事故和血的教训告诉我们，所有事故主要发生在班组，而且大多数事故是由班组长直接或间接违章指挥和违章作业或者因为没认真排查其他隐患造成的，而且是发生在采掘一线的工作现场。因此加强区队班组建设，强化生产现场的监督和管理是控制和预防各类重大事故，确保矿井长治久安，积极营建良好的作业环境，减少各类人身事故和自然灾害事故，实现煤矿安全生产及和谐社会的重要手段。

　　班组建设是煤炭企业管理的基石。打好这个基础离不开班组长的直接管理和参与，工区管理的重点除安全和生产外就是班组长的管理，班组长是生产现场的领导者、参与者，也是现场安全管理的第一责任者，是工区的“中层干部”，集双重身份于一身，煤矿属高、危、重作业，作业地点分散，从业人员成分复杂，素质较差。因此，坚决克服制约安全发展和班组长管理的“瓶颈”，创建一支过硬的班组长队伍，探索我们煤炭企业在新形势下如何抓好班组长建设和改善班组管理方法，对企业安全健康发展显得尤为重要。

　　本人在多年的区队基层管理工作中，就如何加强煤炭企业班组长管理进行了一定的研究，有不当之处请批评指正。

　　一、班组长管理存在的主要问题。

　　1、班组长没有树立正确的安全意识，责任心不强，疏于管理。

　　主要有以下表现：一是认为班组长是基层的管理者，谈不上什么级别，也不算什么官，只是领头干活的，看低了自己，觉悟不高，降低了自己的威信;二是认为区队按排的工作量只要带领职工完成就行，对安全管理知识及操作规程略微懂点就行，对现场安全质量及隐患处理方法缺少科学依据及管理办法;三是认为班组管理好坏不妨碍企业发展的大局，放松了班组的管理和在安全生产中的地位;四是认为班组安全管理是区队领导的事情，与己无关，不愿担责任和风险;五是认为班组与班组长的管理与组员的关系协调不清，工作不好理顺，怕挨骂，怕是非;六是大多数班组长有“老好人”思想，光应付、凑付，对上级检查是应付，对区队安排的工作马虎、凑付，怕得罪人，对坏现象不提出批评，一好百好，歪曲了班组长的光荣称号和安全管理的实质内涵和最终目的。

　　2、区队对班组长的考核及激励机制中，过分强调产量和进尺，而忽视了安全工作。

　　区队对班组的管理工作，除了必要的生产激励政策和物质奖励以外，也要进行适当的思想政治教育，对那些技术业务精通、思想素质好，对企业做出积极贡献的班组长要大张旗鼓地进行表彰表扬，在表彰奖励的诸多因素中往往与本组的产量、进尺密切相关。面对那些及时发现事故隐患，将事故消灭在萌芽状态的有素质的职工奖励较少。有的领导不明真相对因处理事故而影响产量的职工进行处罚，这是个别领导自身素质不高，激励机制不健全，责任制没有得到落实。

　　3、个别班组长由于受文化素质、教育程度、工作及生活环境等因素影响，自身形象及素质较差。

　　个别班组长对从事的煤矿工作性质认识不足。平时不注重学习，不注重自身素质的提高，放松了对自己的约束和管理，工作表现差，领导不满意，使自己在班组中的威信降低，职工不信任，任务完成不好，导致群众对班组长的工作不满意，不服气，出现了管理混乱，政气不通，工作难以开展下去的情况。

　　二、班组长管理的改进办法。

　　(一)把优秀的职工选拔到基层班组长管理岗位上来是搞好安全生产的基础所在。一个班组的成功与否主要取决于班组长，班组长是最基层的领导干部。既干好工作又不脱产，还得管好本组人员的吃喝拉撒。往往处于多方挤压的境地。因此，加强班组长的管理，把优秀职工选拔到班组长岗位上来显得至关重要。我们曹庄矿借鉴兄弟单位的经验，把班组长全部纳入干部科管理，每年进行一次调整，矿下发专门文件进行聘用与解聘。干部科和安监处均建立个人工作业绩档案，一季一考核，对工作突出的班组长给予经济上的奖励。反之，出现安全事故的班组长给予处罚。我矿对聘任的班组长从以下几方面综合考察：

　　1、文化技术业务素质方面：

　　要求职工具有一定的文化程度，能掌握先进的科学文化知识和现代管理方法，熟悉业务、技术精通，牢记《作业规程》和《煤矿安全规程》，对新技术、新业务有较快的适应能力;再就是有较强的组织和生产能力，要求能带领全班职工科学合理的组织生产活动，按时完成上级交办的各项生产任务。能组织制定本班组各项管理办法，并积极向区队及矿谏言献策，提出行之有效的管理办法，有较强的语言表达及写作能力，按时参加矿及区队的各种会议。

　　2、政治及身体素质：

　　首先要求班组长本身要政治坚定，有事业心和责任心，有开拓进取精神，要敢于负责、办事公道、作风正派，把职工中有较高威信的党员和团员青年同志充实到班组长领导岗位上来，能够依靠和调动职工的智慧和力量把工作干好，把班组管理好;其次要有健康的身体，我们煤矿属高、危、重作业，班组长除有一定的文化技术素质外，还要有强健的体魄。干煤矿要不怕吃苦，敢于奉献，带领职工干在前、想在前，带领全班职工完成当班的生产任务。对长期的繁重工作要有较强的心理承受能力，要适应各种压力，必须解放思想，观念更新、不计较个人得失，有一个良好的心态，避免出现安全管理大起大落的局面，确保持久、稳定、高效的开展班组各项工作。

　　3、组织和协调随机应变的能力。

　　首先，班组长要有较强的业务能力来组织生产，全面完成本班组的生产任务和安全是第一位的工作。要想把工作抓出特色干出成绩来，就必须具备较强的组织生产和科学管理的能力。深知生产环节的各个流程，精通业务熟练操作技术。能掌握解决生产中关键问题的方法，随机应变地组织和指挥生产;其次要具备较强的工作协调能力，班组长是区队的“中层干部”，是生产的中坚力量，既能把上级的指示精神传达给职工，也能把职工的心声汇报给领导，起到了“传声筒”的作用;既是基层班组指挥员，又是工区的联络员，经常要上下相互通气，加强区队与班组的联系，起到了桥梁纽带作用。因此，班组长要做好全班的思想工作，不仅要关心生产，而且要和班组及矿各职能部门各方面的人打交道。必须要有较强工作协调能力，再就是要具备随机应变、果断处理解决问题的能力。作为一名合格的班组长，要坚持原则，要大胆负责地完成各项工作。在危急工友安全的情况下，必须挺身而出坚决把事故消灭在萌芽状态，头脑必须冷静，果断地处置不安全隐患，创造良好的安全环境，才能赢得职工的信赖和拥护，带动全体成员的积极性，出色地完成区队交给的各项生产任务，实现本班组的安全生产。

　　(二)运用各种激励方式，调动和挖潜班组长积极性。

　　1、干部培养机制。在生产实践中对班组长管理摸索出一条行之有效的好办法。即在班组长中，把长期坚持生产一线，坚持原则，大胆管理，懂技术，懂业务，能积极带领班组完成生产任务等内容作为评选一切荣誉的先决条件和提拔科级干部的重要条件。

　　2、完善激励机制。班组长的管理需要强有力的政策支持和多种激励机制的运用，每一名班组长都有强烈的欲望和上进心，对他们要创造条件加以引导，我们各级组织要大力支持和鞭策，从而激发出班组长奋发进取的开拓精神和工作激情，挖掘出其内在的潜力。班组长的管理要有一定的物质和精神刺激，对获得各种荣誉称号的班组长在给与一定的精神、物质奖励外，外出学习、进修以及成为后备干部等重要条件，也使每一名职工都渴望成为一名班组长。

　　3、工区在生产管理方面充分放权给班组长来提高班组长的威信与地位。

　　(三)强化安全教育培训成果，提高班组长的整体管理水平。

　　强化对基层生产区队班组长的安全教育是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民利益的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求。加强安全生产督察和管理，坚决遏制重特大安全事故的发生，是我们每一个基层管理者义不容辞的责任。我矿党政工团区队及有关职能科室的专业技术人员利用灵活多变的教育形式，对班组长进行安全教育，转变思想，树立正确的安全管理理念，使其充分认识到安全生产的重要性、艰巨性、严峻性，切实从思想上牢固树立“安全第一、生产第二”的管理理念。安全教育要灵活多样，内容通俗易懂，寓教于乐，坚决杜绝安全教育形式化、简单化，坚决扭转安全教育的被动局面，我们的做法主要有如下几个方面：

　　1、充分利用班前班后会，365学习日和一日一题等多种有效形式，确保安全教育制度化，经常化.

　　2、举办多种安全活动，确保安全教育多样化。

　　3、加强班组长例会管理，安全教育规范化。

　　4、抓好班组长培训是企业发展的强大动力。

　　抓好安全培训的目的就是让班组长增长知识，增长才能，提高自身素质和管理水平。企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须依靠知识，依靠人才，说到底就是企业竞争靠的是人才。企业把人才强企战略作为强企富民和提高企业核心竞争力的重要举措，推行班组长培训和鼓励有作为的班组长积极报考各类成人高等教育院校是企业强根固本的有效途径之一。我矿还把安全培训纳入企业中长期发展规划，让班组长人人能成才、干成事。班组长是人力资源库当中的重要组成部分，把他们重点培养，让社会形成尊重人才，尊重知识的良好氛围。抓好班组长培训的动机就是提高班组长的管理水平，更重要的是提高企业的核心竞争力，也是我们煤炭企业在市场经济条件下可持续发展的不竭动力。