企业安全管理——之基层班组安全管理

张硕御月

　　班长在军营里有：“兵头将尾”、“军中之母”之美称，在企业的安全管理中，班组长是安全管理的核心、是生产经营单位执行安全规程和各项规章制度的核心、是贯彻和实施各项安全要求和措施的核心、也是成为杜绝违章操作和杜绝重大人身伤亡事故的核心;企业的各项安全生产工作千头万绪，而最终都要通过班组长及每个员工去落实、去完成。班组建设是企业最基础的工作，特别是近年来被管理界称为：“第一管理”的企业安全管理，在强调落实以“谁主管谁负责”、“管理生产必须管安全”为核心的各级安全生产责任制的同时，必须强调夯实班组的安全管理基础。作为一个生产性的企业管理者要把安全生产重要性、紧迫性和艰巨性的认识作为首要任务来抓，企业的安全管理人员更应当把大部分的精力投到一线班组安全管理上，以保证企业的安全生产。只有通过正确的安全思想、知识、技术教育，使员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，才能使安全生产真正的落到实处。

　　班组长作为班组的责任者，自然是完成生产任务的核心人物，是安全生产的第一道防线。能否守住这道防线，直接关系到企业的安全生产和员工的生命安危;因此，决不可对安全掉以轻心。做为班组责任者，只有在日常工作中从严要求，细化管理，随时检查发现、控制异常和未遂，把隐患消灭在萌芽状态，才能有效地保证本班组安全生产。可见，企业班组长的综合素质的高低直接关系到班组的安全生产，甚至整个企业的安全生产。班组长综合素质应包括：为人正直，处事公正，能够积极地完成上级及相关部门安排的工作;技术全面，有开拓精神，能充分发挥每个班员的积极性和技术特长;严于律己，善于管理，在遵守公司各项规章制度同时，起到模范带头作用;拥有以上的综合素质才能把全班人员引导到学技术、守纪律、搞生产、促安全、求效益的轨道上来。

　　班组安全技术培训和KYT(事故预知训练)等安全活动需要班组长去贯彻落实，开展班组安全活动是提高广大员工安全思想的有效活动之一。安全活动的开展的成功与否直接与保障人身安全、设备安全有着密切的关系。企业领导应重视并参加班组安全活动，及时准确地了解和解决班组在安全生产中存在的问题，抓住重点问题展开讨论和进行安全分析，掌握班组生产、安全情况。班组安全活动不能流于形式搞突击，要形成制度化，针对班组的实际情况，通过查现场、查思想寻找存在的隐患。比如开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、技术比赛、事故预知训练等内容丰富的活动，使班组成员感到安全活动内容生动活泼、学以致用，从而提高班组员工参加学习的积极性和效率，同时也提高了班组安全素质。

　　落实班组安全责任制是班组安全管理的保证。班组与部门签订安全目标责任书，实现“个人保班组，班组保车间”的目标。遵守安全生产的各项规章制度是保证安全生产的主要措施，对每一个工作岗位的具体工作内容、要求、职责要进行“三化”(即标准化、规范化、制度化)，使每个员工都清楚自己的岗位该做什么、该怎么做、要达到什么标准。实行经济责任制与岗位责任制相对应的分配机制，把员工的岗位工作内容、技术技能素质高低、职责、安全情况纳入经济责任制考核。做到组织、思想、责任、措施四到位，真正形成一个有效的安全生产机制，把安全生产真正落实到每一个人，每个工作岗位中去。

　　综上所述，企业班组的安全管理任重道远，形成一个良好的安全生产环境绝非一日之功，不但需要安全管理人员、班组长及一线员工的持之以恒努力，而且更需要企业高层的重视与大力支持;习惯来源于坚持，只有企业全员通过不懈的努力，才能保证企业走上健康安全发展之路。