建立人才辈出的班组管理制度

初卫平

建立人才辈出的班组管理制度

班组是企业最小组织单位，因为其小，所以被有的人忽视了。但是，班组是企业的细胞，班组强则企业强。那么，如何搞好班组建设呢？

有的人说，好班组离不开好班长，要搞好班组建设，首先必须选出好班长。其实，班组管理制度才是涌现好班组的沃土，不仅出产好班组，而且出产好班长。所以，要搞好班组建设，首先必须建立一套人才辈出的班组管理制度。

一是建立催人奋进的思想教育管理制度。思想是一切行动的总开关，一个人有什么样的思想，就会有什么样的行动。人对世界的认识是无止境的，每提高一步，行动就会提高一个层次，成效就会上一个台阶。所以，企业要建立催人奋进的思想教育管理制度，按照制度，有计划、有目标、有秩序地不断提高班组成员思想认识水平。

二是建立科学完备的技能竞赛管理制度。班组作用大小主要体现在班组成员业务技能水平上，若班组成员个个身怀绝技，则能解决普通员工无法解决的生产难题，发挥重要作用，比如身怀焊接绝技的李万君在中国高铁发展中发挥了重要作用。技能竞赛是提高班组成员技能水平的有效手段，企业应当建立科学完备的技能竞赛管理制度，通过技能竞赛营造人人争相提高技能水平的生动局面，促使班组成员技能水平不断提高。

三是建立激发动能的薪酬待遇管理制度。物质决定意识，薪酬待遇对激发班组成员建功立业积极性的作用是巨大的。如果班组成员干与不干薪酬待遇一个样，无论个人贡献大小，薪酬待遇一个样，或者论资排辈，按工龄长短发薪酬，这样不仅不能激发班组成员建功立业积极性，而且还会助长不良风气。所以，企业应当建立激发动能的薪酬待遇管理制度，按照个人贡献大小发薪酬，拉开薪酬待遇当次，激发班组成员你追我赶，力争上游。石化网

企业有了一套人才辈出的班组管理制度，把班组成员都培养成精兵强将，从中选出的班长自然是强中强手，搞好班组建设也就顺理成章了。