交接“问题”值得肯定

初卫平

交接“问题”值得肯定


油田某基层单位一位队长调整到上级机关工作，他在向新上任队长交接工作时，郑重地交上了一本写有本单位存在问题的笔记本。对此，新上任队长非常感动。笔者也为离任干部在交班时注重交“问题”的做法叫好。

交接“问题”好，好就好在能让新上任干部第一时间全面掌握了解本单位的情况，有利于对症下药，做好今后的工作，尽快迈上一个新台阶。与此相反，有些干部在调离或者升迁前，对自己工作的评价总是摆成绩多，说问题的少。须知，再好的单位也会或多或少地存在某些不足之处。那些想将本单位问题藏着、掖着的人，无非是想突出自己的业绩，并“交了个好摊子”，以后再出现问题与自己无关。很显然，这种交接是不负责任的表现。

勇于交接“问题”的领导干部，既是对单位建立高度负责的态度，也是一种风范。上述那们队长交的“问题”，既让继任者看到问题所在，也给他提供了对症下药解决本单位问题的契机。如果我们每名领导干部都能做到这一点，对企业的建设快速发展会大有益处的。石化网