“拼”出来的劳模

唐风

他，来自基层一线，从黎明到黄昏再到深夜，始终和时间不停赛跑，“拼”是他的代名词。
　　11年的时间，从大专到在读硕士，从中建五局派遣员工到自有员工，从施工员到项目执行经理，获得了湖南省五一劳动奖章、湖南省青年岗位能手……这些经历勾勒出了他的成长轨迹。
　　他就是孔阳，中建五局总承包公司长沙滨江金融大厦项目执行经理，中建五局2016年度劳动模范获得者，他的故事是千万五局人奋斗的缩影。
　　犯错“犯”出的财富
　　2006年7月，长沙的正午，基坑里走出来一个高高瘦瘦的年轻人。小伙名叫孔阳，是中建五局总承包公司（当时名为中国建筑第五工程局湖南事业部）佳馨园项目的一名普通施工员。
　　由于人手紧张，入职不到四个月的孔阳和师父马冬辉负责3.5.7.9号栋楼的施工。4栋楼共6个单元，按照6天一层计算，基本每天晚上都有一个单元要浇筑混凝土，所以通宵也就成了家常便饭。
　　然而累归累，因为缺少经验，当时的孔阳还是犯了不少错误。
　　12月的长沙，下起了大雪。工地9号栋楼板的模板已全部封好，只剩下楼面的钢筋没有绑扎了。雪连续下了两天后，楼层柱子里都结冰了。
　　第一次遇到这种情况的孔阳，决定用锅炉水将雪融化，然后进行楼面钢筋绑扎及混凝土浇筑。
　　“当时没经验，按照常理，锅炉水是可以融化雪的，但没有考虑到融化不完全这个问题。”在用手电筒简单检查了楼层柱子等隐蔽工程质量后，劳务队便开始了钢筋绑扎和楼板混凝土的浇筑。
　　“当时检查时太粗心了，以为楼层柱子里黑色的是钢筋，没想到是木屑等残渣和冰雪的混合物。”孔阳回忆说，“等到第二天拆模时，彻底傻眼了。有几块剪力墙下面不是混凝土，全是冰块。”
　　寒冬时节正好赶上过年，劳务工人基本都回家了。孔阳只好带着项目上两个杂工，用锤子将混凝土中间的“夹心冰块”全部凿除。支模、做牛腿、重新浇筑混凝土，然后用锤子榔头敲打模板使混凝土密实。这次，孔阳很谨慎。“足足有两天一晚没有睡觉。教训非常深刻，整个弥补措施都是自己亲手去做的。”
　　2007年5月，孔阳被调到江南丽湾项目当施工员，负责5栋楼中的1号栋，高度100米。在当时来说，这栋楼已经算是高层建筑了。当时的项目经理是原来在佳馨园项目任生产经理的王保国：“觉得孔阳这小伙干得不错，经公司批准，就把1号栋给他干了。”
　　如今，孔阳成为项目执行经理后，他一直跟自己的团队说：“无论你是质量员、施工员还是安全员，只要你主动到现场去管，主动去学、动手去做，犯了小错误都由项目‘买单’。”
　　帮忙“帮”出的机遇
　　2009年10月，孔阳到了浏阳河烟城项目，这是他第一次接触厂房项目。2010年7月，浏阳河烟城项目主体完工后，孔阳又被调往华润凤凰城项目，在干了5个月后，又被紧急调往通用一期项目。1年零2个月，辗转3个项目。
　　业主要求通用一期项目营销中心在2个月内完工，而在孔阳过去“帮忙”之前，仅有一个刚毕业的学生在管这个营销中心的施工，“进度跟不上、质量不够好、业主不满意”，这是当时项目生产例会上监理的总结评价。
　　通用营销中心总共3层楼，体量虽不大，但它是个圆弧形的异型结构，对于一个学生来说，的确有点难度。于是，公司决定让孔阳出马。
　　2个月要完成3层楼的主体结构，时间紧、任务重，再加上当时入冬后，天气一直阴冷。孔阳到项目的第3天，还下起了雪。
　　加人，才有可能完成任务。于是，孔阳找劳务负责人沟通。劳务工人到齐后，孔阳始终坚守在现场，与劳务工人一起探讨施工工序，一起动手干。
　　“将一项看起来不可能完成的任务完成了。”2011年3月，在营销中心交付业主的那天，业主单位长沙分公司分管工程线条的副总经理李越对孔阳赞不绝口。
　　接下来，从2010年到2013年，孔阳在通用项目实现了从栋号长、工程部经理、生产经理到项目经理的转变。
　　在通用二期项目，孔阳第一次做项目经理，生产经理、总工程师、商务经理都是“新手”，整个团队平均年龄不超过25岁。就是这样一个年轻团队组成的项目却先后获得“湖南省绿色工地”“湖南省优质工程”等荣誉称号。
　　停工“停”出的效益
　　2014年10月，孔阳被调往长株潭烟草物流园项目。该项目建筑面积85418.9平方米，是亚洲最大的单体钢结构厂房工程，建成后将成为湖南首个无人机械化操作厂房。
　　15天时间，从临建选址、场地平整到建家、搬家，孔阳及其团队创造了当时的“烟草速度”。
　　好事多磨。这个业主及政府高度关注的重大工程，在完成了土方回填、基坑支护后，又被搁浅了。说“又”是有原因的，前期因为业主隶属关系变动、合同审批流程和工艺设计未定等因素，项目“八年抗战”后才实现动工。如今，进度再次停滞不前。
　　孔阳主动帮业主出谋划策，共同推动项目进展。经过分析，他认为阻碍项目进展的主要根源在于设计，于是他就带着项目团队找到了与业主方有关的设计院，从施工角度与设计院沟通，并参与其中。
　　过程中，他发现联合工房设计采用的是型钢屋面，上部单独设置保温层及防水卷材层。这种施工工艺不仅普通且造价高，防水控制效果还差。
　　为证明原有设计的不合理，他主动带领技术人员请教专业人士并结合国内外厂房工程经验，找到了目前较实用且造价低的铝镁锰直立锁边自防水屋面，不但防水效果好且施工工艺简单。
　　2015年7月，在孔阳等人的努力下，项目终于具备了动工建设条件。在停工的10个月里边，孔阳通过设计变更，为业主节省了成本将近3000万元。
　　为实现上级提出的年前完成主体出正负零（注：正负零指的是主体工程的一个基准面）的任务目标，孔阳将一份《关于开展“超英杯”劳动竞赛——百日奋战方案》递交给业主，表明态度：一定要保质保量完成目标。
　　因地质环境复杂，加上冬季低温雨水多，100天竞赛日中有近70天是雨天，基坑出土难上加难。为确保进度，孔阳又带着技术人员优化施工方案，科学调度，增加设备、材料和劳力，24小时轮班作业。
　　最终，项目百日奋战共完成产值1.7亿元，占项目全部完成产值的74.27%，超额完成了劳动竞赛各项指标。项目也创下月均5600万元，人均月产270万元的纪录。
　　创新“创”出的品牌
　　在通用二期项目，这个孔阳第一次任项目经理的地方。作为“一把手”，如何实现业主、社会、企业、分供方、相关方、员工的“六个满意”？这是孔阳一直在思考的问题。
　　业主满意，重点关注的是工期和质量。从一期工程的履约情况来看，最重要的是工期吃紧，那么二期一定要在这方面有突破。
　　在塔楼实现正负零的时候，孔阳提出：先停工半个月，把地下车库施工完，再继续塔楼施工。建议在项目管理例会上一提出，大家都表示质疑：“工期本来就紧张得不行，还停工？”反复研究论证后，孔阳将想法告诉了业主单位，在经得同意后，一场与时间的战役拉开了序幕。
　　军令已下，使命必达。虽然项目管理人员或多或少带着点质疑，但还是都撸起袖子加油干。15天后，地下室施工完成。经测算，15天的时间节约工期5个月，地下室施工用的模板本来就是从塔楼那边转过来的，完工后又可以重复用在塔楼上，大大提升了模板周转率，节约成本20多万元。
　　2016年3月，孔阳任长沙滨江金融大厦项目执行经理，这是长沙河西第一高楼，更是五局在长沙体量最大的项目。公司为此还专门成立了以他名字命名的“孔阳超高层工程创效工作室”。
　　项目T3塔楼高158米，是纯钢结构形式。两层楼之间的钢柱如果采用传统的塔吊进行混凝土浇筑，需要5个晚上才能完成。这离甲方要求的工期相差甚远。
　　这时候，有人提到了布料机。但很快被否决了，原因是传统的布料机根本没法安装上去，因为塔楼属于薄钢轻型钢结构，因为质量规定，不允许在钢柱上打洞安装固定布料机。
　　于是，孔阳召集主要负责人开会：必须创新，大家商议看能否采用桁架式布料机。
　　孔阳团队立即开始与厂家沟通，进行改良设计。在经过验证后，项目立即向公司和局论证了桁架式布料机的可行性，并得到了上级组织的支持。
　　然而，事情并不那么顺利。桁架式布料机重十几吨，如何进行吊装？混凝土输送管如何接才能保证安全？系列问题接踵而至。
　　半个月，进展缓慢，技术论证都通过了，但是现场执行起来就总有小问题，大家都劝孔阳放弃。这样耽搁下去，要完成甲方规定8月10日，10层的售楼节点是完全不可能的。
　　“所有的创新在开始都会有阻力，放弃是不可能的。”在孔阳的字典里，没有认输这个字眼。
　　于是，他多次请来技术专家、厂家负责人召开研讨会，一起研究解决方案，再到施工现场“坐阵指挥”。功夫不负有心人，布料机安装完成，并实现了1晚1层的钢柱混凝土浇筑。
　　经测算，项目此项创新节约工期30天，节约成本50万元，并且设备还可以调到项目T1塔楼和T2塔楼使用，实现了工期、效益双丰收。
　　当问及孔阳未来的打算时，他只是笑笑：“好好干啊，工程人就是干项目、接项目、干项目……”说这话时，孔阳眼神依旧透着股子“拼”劲和倔强。

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