大屯公司多措并举合龙门谋开局

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　　　距年底还有不到两个月的时间，大屯公司按照“稳中提质、改革创新”的总要求，正视安全生产压力大、矿井生产条件复杂、改革创新及重点工作时间紧任务重、内外部项目推进环境复杂等重重困难，坚定信心勇于攻坚，进一步谋划、推进和落实好年底前各项工作，确保完成既定的任务目标，并结合自身实际，提前布局迎挑战，科学谋划明年各项工作。
　　　一是掀起学习、宣传、贯彻党的十九大精神的高潮。以党的十九大精神为指引，把思想行动统一到党的十九大精神上来，凝聚改革创新、转型发展的共识，形成干事创业、攻坚克难合力，促进改革创新发展，用十九大精神凝聚力量，形成加快发展新合力，用十九大精神指导工作，开创各项工作新局面。
　　　二是合好两个龙门。将年底前的安全和稳定工作放在讲政治、讲大局的高度，认真落实好“百日安全”活动的各项工作措施，继续抓好“五零”理念和“双42条”特别严重“三违”行为界定标准的贯彻落实，坚决执行公司年底前保障安全生产的六条规定，将责任落实到位、措施执行到位、工作推进到位，合好安全稳定龙门，为公司改革创新发展奠定良好基础。加强安全风险预控，梳理好检修与生产的关系，均衡有序组织正规循环作业，保持生产稳定，落实好四季度生产经营计划，全面完成原煤产量、发电量、洗精量、铁路运输量、机修制造量、铝材加工量等生产任务，合好生产经营龙门，为公司明年实现良好开局奠定基础。
　　　三是抓好十八项重点工作。即加快实施改革创新方案，加快推进新疆项目进度，按照节点推进热电项目，落实山西项目退出要求，抓好铝业减亏扭亏工作，确保完成减员目标任务，积极推进压减法人户数，加强对外服务项目管理，完成6号机组环保改造，制定实业公司改制方案，筹备召开“双创”工作会议，集中梳理明年培训计划，加快推进新班组建设，谋划成立巡查管理小组，认真落实从严治党责任，加快推进品牌发展战略，全面推进KPI指标落实，建章立制明确工作方向。
　　　四是谋划明年各项工作。强调抓好三个谋划，即抓好2018年工作思路的谋划，抓好2018年全面预算的谋划，抓好“十三五”发展规划修改完善的谋划。突出抓好深化改革、创新驱动、转型发展三大任务，着力为企业减负、瘦身、强体，充分发挥科技创新在安全生产、经营管理、转型发展中的支撑和引领作用，加快推进外部项目工作进度。统筹五个紧密融合，将深化改革创新与安全生产、提质增效紧密融合，将深化改革创新与规范管理、化解风险紧密融合，将深化改革创新与瘦身健体、减负增效紧密融合，将深化改革创新与转型升级、可持续发展紧密融合，将深化改革创新与企业党建、文化建设紧密融合。
　　　中煤大屯公司  大屯公司宣传部  宗慧芹 221611 0516-87275624  15952229235 zhqxc@foxmail.com

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感谢勤奋的宗老师供稿。

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