【2017年第12期有一说一组稿】“老油条”员工总是独享“特权”，病根何在？

连利英

        由头：山西一家企业员工景云反映，他的一位同事每个星期总要以各种理由少上一天班，但是他们科长每次只要一扣他工资，分管领导就要找科长谈话，总要以各种说不通的理由让把扣掉的工资补齐。最后，这个“老油条”对于科长分配的工作，直接表态：“什么活都别让我干。”而且真的连基本的每天擦桌子、拖地这些能力所能及的事都不干了。科长只能将他的工作分给其他老实科员。同事们不敢举报，也不想得罪人。久而久之，有的人被无端增加的工作量压垮了，自己的分内工作质量保证不了，反倒成了批评处罚的对象，可为了生活不得不“忍辱负重”坚持；有的人不愿在这种不和谐的环境里工作，托人找关系要求换个部门；有的人干脆也找了个“靠山”，加入到了“老油条”的行列。
    不可否认，我们身边总是存在一些“老油条”员工，他们经常迟到早退，领导分配的工作，总要想办法推到别人头上，活不多干、工资不少拿，但在严重影响工作氛围的同时，这些“老油条”依然能独享“特权”，我行我素。对于这种“老油条”员工，员工们怨声载道，管理人员也挠头。大家认为，“老油条”员工的病根有三，一是领导作风问题，上梁不正下梁歪；二是制度不健全、不科学，让“老油条”有空可钻；三是“老油条”自身素质有问题，需要强化教育引导。您认为“老油条”员工病根何在？请各抒己见。
        注意：1、直接跟帖，字数200字左右。
                    2、11月22日截稿。

为生歌唱

如果一个部门存在“老油条”员工，很明显就是这个单位的领导工作作风存在问题，要知道每个企业都有很详细、很严格的规章制度，不可能针对某人制定相应的制度，那么执行中出现问题，就是领导的主观意识导致的，因为有领导给说情，给免责，所以才会让“老油条”越来越有恃无恐。为何领导会对“老油条”网开一面，可以查查是不是沾亲带故，是不是曾经收礼受贿。“老油条”员工的养成，与自身的素质自然有些关联，但最主要的就是领导的作风有问题，这个问题不除，只会让矛盾越来越激化，最后造成不可收拾的后果。

敬业心

都是过火惹得祸

羊君

企业里“老油条”员工的存在，正说明了“会哭的孩子有奶吃”这句名言。“老油条”员工他们仗着自己资历较深或年龄较大便敢与普通管理者叫板，他们认为只要和大领导关系好，就可以为所欲为，对一般员工是爱理不理，他们中可能有曾经为公司创造过价值，没有得到自己希望的回报，从而纵容自己得过且过；他们或者是有“背景”的，工作不思进取，自我感觉良好，认为谁也管不了自己；再有就是“破罐子破摔”的主了，反正也这样了，大不了找领导闹，让领导最后不了了之。
    要说“老油条”员工他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，也让别的员工反感。造成这种情况既有管理方面的问题，也有领导关乎面子的问题，认为事情闹大了影响不好，能让他不往上闹就行，只有对自己的“位置”不影响，稀里糊涂最好。
    如何有效的治理“老油条”员工，强化管理是当务之急，再对症下药，找出问题的症结所在的同时，斩断“靠山”这个不利于管理的链条，从而杜绝“老油条”员工生存的土壤。

爱好作为

根治“老油条”还需下猛药
  “老油条”不是与生俱来的，其病根在管理不严，措施不力。一方面是，上梁不正下梁歪。比如：有单位和部门的领导本身就存在问题，在下属面前说话办事自然就硬不起来。
        最近听一位班长吐槽：说班里有些员工不听话，安排他们工作时，不是磨洋工，就是直接拒绝不干。无奈之下，班里大小事情样样都要班长操心，或是要班长到现，这样班里的工作才能干起来。于是，班长说他也不想干了。因为这样的工作方式不仅感到体力消耗太大，而且其身心也极度疲惫。
           然，据知情人了解，这位班长不仅在经济上有自私自利思想，而且在说话方式方法、班组管理等方面也存在很大缺陷。用句简单话说，就是情商不高，所以才沦落到如此地步。基于这种管理模式下，才催生出班里许多不干实事的“老油条”。
        另一方面是，管理者本身就存在软弱无能现象。比如，对难说话的刺头能让就让，不敢动真碰硬。买柿子专捡软的捏，最终也滋生出“老油条”。笔者认为，根治“老油条”还需下猛药。首先管理者要身正不怕影子斜。具体来说，管理者无论在经济利益分配上，还是工作安排中，都力求做到一碗水端平，不要留有把柄让别人说闲话。
        其次要建立和完善奖勤罚懒的考核措施。  要知道，我们每天上班就是为了挣钱养家糊口，不好好干事，不为企业付出，企业又拿什么来回报你呢？如果任由大锅饭和平均主义肆意蔓延，那么就是对那些脚踏实地干工作的人不公。因此，我们的管理者在考量员工工作时，就是要那些乐于奉献，勤于工作的人名利双收，有盼头、有干头。
       所以说，企业既要有奖勤罚懒的考核措施，也要有执行到位的力度。规则是对事不对人，谁若是触犯了规则，那么谁就在规则面前碰得头破血流。我想，唯有这样，“老油条”病症才能得以根除。

蒋昌明

    我国有句老话叫：“上梁不正下梁歪”。 然而纵观现实似乎还有另一种现象，那就是“上梁不硬下梁歪”。比如这位“老油条”少上班，科长扣他工资，分管领导就要“干预”。 由于“上梁”们的不正与不硬，使得“下梁”们在歪道上越走越远，成为“老油条”， 有的还总是独享“特权”。
    笔者认为，一个人的正不正，“内因”是主要的，但在一定时候，比如“下梁”在违反劳动纪律之时，“上梁”的管理监督，批评帮助，严肃处理这一“外因”则是十分重要的，比之于职能部门、广大群众和社会舆论监督，其作用往往要大得多，因为，“不怕群众千句骂，就怕领导一声吼”。已成为某些“老油条” 们的心理定势。当然，“打铁先要自身硬”。“上梁” 要使自己在“下梁” 面前能正得起、硬得起来，首先要自己正。倘苦自己就不“正”， 甚至害怕，“拔出萝卜带出泥”、“严肃处理”之类的“硬”话只能是空喊一气，装点门面而已（蒋昌明）

远村

要拿掉“老油条”的保护伞
                                                       中建七局总承包公司  李嘉佳
   在现实生活中，类似景云的那位“老油条”的同事不乏其人，但这类人群众基础都很差。要刷掉这“老油条”的“油”，其科室负责人或班组长就要重实情、听民意，尤其要不唯上且不畏上，就是某些领导替“老油条”开脱、说情也不为所动，按制度办事。主管领导若敢以此给人“穿小鞋”，那秉公办事的科室负责人或班组长们还可以联合众多员工，向上级党组织或工会反映其给“老油条”当保护伞的官僚行为。请坚信，当今正风肃纪时代，不正之风是难以肆虐的。

初卫平

   类似景云那样的“老油条”，在工作中独断专横，专横跋扈，请问，这到底是谁给他的权利？他又能怎么和领导搞好关系的？难道领导都看他的眼色行事吗？这样下去怎么能搞好生产，广大职工怎么能不反对呢？
   以笔者看，这样的“老油条”都有一定的关系和背景，相信谁也管不了他，领导在安排工作时担心惹火上身，这时间一长，也就听之任之了。对待这样的“老油条”，笔者认为领导要从自身查找原因，自己是否走的正，站的直？哪些因素被“老油田”巧妙地利用了，自己怎么解开这个“疙瘩”，总之，有哪些隐私和不为人告知的秘密被“老油条”知道了，导致自己在工作中施展不开手脚。
    笔者认为怕什么怕，有什么好怕的，堂堂男子汉，有错误自己主动向上级交代，争取宽大处理，没有错误就要大胆管理，坚决不能让“老油条”捆住自己的双手。
   身为企业领导扪心自问的是，你这样做到公正、公平，公开了吗？你又怎么来管理其他职工？怎么让职工认可你呢？

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在一些国企，老油条职工产生和长期生存，归根到底就是企业的管理制度的制定和落实问题。而在管理严格的国有或私营企业，一项管理制度的出台，是绝对没有给讲人情、走后门、托关系留有缝隙。管理制度面前必须人人遵守，必须人人去执行和落实。像山西这家企业，造成这种现象的原因，关键是一些领导把制度当成了自己特权，而和领导有关系的职工就能够享受这种特权。久而久之，在企业也形成了一种不成文的隐形制度。让“老油条”职工有了生存的土壤，营造了不和谐的工作氛围，给一些素质差的职工树立了榜样。长此以往，企业“老油条”越来越多，管理越来越难。要彻底根治之一弊端，就要严抓领导干部在制度上的一碗水端平，公平公正的落实规章制度，让“老油条”意识者无可乘之机。只有这样，企业才有活力，才能留得住人才。（杨玉清）

仓下

       “老油条”是计划经济体制下国企员工中普遍存在的一种弊病。一般表现为“八面玲珑、见风使舵、见便宜就粘、见活儿就躲”。这类人对职场的明规则和潜规则都烂熟于心并善于钻营，依仗老资格或与上级领导不正当的私交为自己谋取私利，这类人人数虽然不多但危害性极大。像景云反映的这位“老油条”找理由缺勤、顶撞主管科长、不干任何工作，已然成了单位的害群之马。之所以如此嚣张明摆着就是有分管领导撑腰，究其原因难脱“跑送”之嫌，这情况在目前淑风良纪的大环境下无异于玩火。现在国企改革已到了攻坚阶段，到2020年，将形成更加符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制。“老油条”如果不在工作绩效上亮出真本领，无论有谁“罩着”怕也会饭碗难保了。