俺们有‘权’就是‘体面’！”

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俺们有‘权’就是‘体面’！”

    如今，在山东枣庄市张山子煤业有限公司，对班组长的任免、班组管理制度的出台、班务公开的开展，班组职工们都有得说、说得出、说得算，有拍板权、决定权和参与权。难怪在该公司有不少班组职工都感叹：咱员工的“权力”是越来越大了，这“体面”是越来越多了。
    班组长任免，有拍板权。该公司十分注重班组长的选拔任用制度改革，打破论资排辈的老框框，把实际工作能力强、工作绩效好、职工公认程度高的优秀工人选拔到班组长管理岗位上来。在此，他们规定，新选拔的班组长在正式任用前先进行公示，自觉接受班组职工监督。在公示期或在半年内的试用期内，其所在班组成员若有70%以上提出异议、不满的，一律按不称职、不认真履行岗位职责、在其位不谋其政的规定进行免职，让班组员工对班组长的去留最终享有拍板权。
    班组管理制度出台，有决定权。该公司从本着“时时处处维护班组员工切身利益”的理念着手，明确要求各个班组在制定和完善班组工资、奖金分配方案等班组管理制度和规定时，严格按规定组织班组成员进行讨论，经班组全体成员表决通过后认真贯彻执行，打造出“班组职工不举手、班里决策不出台”的运行机制，让班组员工享有决定权。
    班务公开，有参与权。该公司各个班组在大力实施班务公开、民主监督制度的基础上，并不仅仅满足于只让职工了解班务公开的结果，而是把班组职工积极“请进来”，邀请班员自觉地参与班组决策，主动地监督落实，从而将班员参与纳入班务公开的全过程，形成了内容丰富、形式多样、成效明显、职工满意的班务公开新格局，体现了班组员工的参与权。

浅秋

老师，您的稿子缺新闻要素

邢承木