无怨无悔坚守岗位

吴春卿

无怨无悔坚守岗位 

—记赤峪煤矿机电一区王利东

2011年“内蒙古小伙”王利东从天津工业大学机械系毕业后分配到赤峪煤矿。一直从事机电岗位至今。刚来时，处于建设的赤峪煤矿工作难度之大，时间之紧迫，超乎想象。正是这超乎想象的工作难度，让这位“内蒙古小伙”身上多了一份压力，心里多了一份责任，身边多了一个无怨无悔坚守。通过一年的努力他成了一名业务娴熟的技术员，开始主管安装主副井提升系统。熟悉业务的同志都知道，作为技术员，不会看图纸就发现不了问题，工作就没办法开展。而他是当时矿上唯一能看懂图纸的人，每次安装工程开始前，基本都是他提前研究图纸，给大家详细的讲解后，大家才开始工作。2012年和2013年赤峪煤矿对主井提升运输系统进行了增速扩容保安的技术改造、设备升级;先后对井下皮带运输系统各转载点进行了双仓配置，实现了分储分运;对副井来煤系统、副井提升运输系统以及井上轨道运输系统进行了自动化控制技术改造;又先后引进了五台可在井下大倾角巷道内自由穿梭的单轨吊，并逐步建设完善了贯通矿井的四部架空乘人运输装置，从而进一步突破了生产、提升、运输等系统的“瓶颈”制约，不仅使产能得到安全释放，而且有效提高了矿井安全保障水平，由于工作出色，他当上了机电一区副区长，职位变了，但为人民服务的信仰没有变。他仍然是一步一个脚印地实现着自己青春的梦想，以更加勤奋务实的态度对待着自己热爱的工作。因工作踏实从一名副区提升为区长。他象蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖，正是“甘燃自身效红烛，照得满园桃李新”的极好写照，在他身上既看到了煤矿工人那种求技术的热情和吃苦的可贵精神。

     王力东自担任区长职务以来，发扬深、严、细、实的工作作风，带领机电一区全体职工攻坚克难、奋发图强，在队伍建设、科技创新，职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，圆满完成了矿赋予的各项工作任务，实现了安全生产的工作目标。针对先进设备多、技术含量高、操作要求高及岗位机台多等客观因素，王利东本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，立足实际，制定精英培训计划。利用周二、周五的学习时间进行安全、操作技能知识培训。把岗位作为学习基地，率先垂范，教育大家工作就是学习过程。在日常检修工作中亲自上阵，带领维修人员完成了副井更换尾绳，他亲自指挥，和职工同甘共苦完成了提升系统的各项检修任务，及时解决现场中存在的安全隐患，在实战中锻炼了队伍。并在全区范围内掀起“学三门、懂两门、精一门”的学习高潮。日常生活中，他带领员工定期学习先进个人、先进班组的感人事例，正确引导员工把个人发展与企业发展结合起来，使员工们真正认识到煤矿的发展离不开我们的努力，个人的发展更加离不开煤矿的支持，最大限度地调动了员工的主观能动性。在决战四季度时定期举办安全知识讲座，以生动的实例提高了工区职工的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的工作思路，在全区营造爱岗敬业的良好工作氛围。在现场安全生产管理上，严格执行区队长跟班制度，培养职工按章操作的良好习惯。多次组织带领维修技术人员，深入工作现场，对大型固定设备的关键部位，重点部位制定详细的维修保养周期，维修人员按时间进行重点维护保养。正因他严谨的工作作风、严细的工作标准，在全区职工的一致努力下，确保实现四季度的安全生产。他经常鼓动全体员工统一思想，充分发挥自身“桥梁纽带”作用，将安全生产作为天字号大事来抓,确保机电设备完好率均达到93％以上，杜绝失爆现象，确保各类系统正常高效运行。 

     在材料费用分配上抓细节，重实际，把材料分配到维修班组，节奖超罚。并积极组织开展修旧利废活动，降低材料消耗。五小科技创新，其中五小创新20万，主副井箕斗罐耳调换、修复使用32个，节约8万余元，井下中央泵房主排水泵组织大修，节约10万余元。积极响应矿节电、节水号召，井下中央泵房排水安排在夜班12小时，避峰填谷，每年节约电费70万元。井下生产用水、地面消防、全部使用井下矿井水经处理合格后循环使用，大大节约了水资源。在尊重技术、尊重人才的基础上，实行“优上庸下”的选拔制度，利用经济杠杆提高一些专业技能高、责任心强的职工的工作积极性，使他们以更高的工作热情投身于日常的工作中。积极鼓励员工的科技创新理念，水泵自修，主井润滑站冷却水循环系统更新改造、副井更换尾绳，通风机淤煤的回收、压风机房利用锅炉房的冷凝水进行冷却降温等项目促进了现场的安全生产，取得了良好的效果，创造经济效益达数十万元。

      付出就有回报。他连续被矿上评为“十佳技术能手”、“十佳徒弟”、“优秀党员”等称号。

〔吴春卿﹞