“防疫式”严管现场，隐患买断为员工护航

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“防疫式”严管现场，隐患买断为员工护航
蒲德贵   

“巷道浮矸未清理干净，当班队管理者3元，班长3元、安全员2元、安瓦员2元，分别请到财务部缴纳。”日前，重庆能源集团石壕煤矿掘进621队副队长李仿回忆起5月16日夜班因为疏忽大意，一条一般隐患由于没有及时整改被安监部二次复查发现而买单时很有感触，从中倒出了员工发展、班组发展、企业发展需要安全作保障是前提。
去年以来，该矿针对矿井环境安全薄弱环节，一改隐患整改由安监部直接排查为“隐患买断”的二次监管复查制度，实施了班组长、跟班队干在第一时间重视隐患整治，安监部复查隐患严控现场的“两查一复核”办法，确保了现场环境安全有人抓有人管。
安全“隐患买断”，按A、B、C分为三级。A类，为危急安全必须停产整改的。B类为现场有安全威胁立即整改的。C类为一般隐患，限期整改的。如在现场没有被当时队、班组发现，被安监部二次复查发现，每条隐患以市场价格买断， A类每条2000元，由科队各承担50%、B类每条为30元，由当时队的现场跟班队干承担；C类每条为10元，由班组与当班管理人员承担。查出的隐患得不到及时整改的，责任人将以50元购买，若持续未整改，安监部下达“终审卡”，对其进行月、季、年度绩效考核。
笔者在井口安全隐患信息中心看到，“隐患买断”通知单分为A类28种，B类99种，C类87种。凡被安监部二次复查发现未处理的隐患被公布在网上，并直接告知当事科队、班组在24小时内进行整改，并到财务部缴纳相应的购买费用。
安全“隐患买断”在基层管理者中推行以来，156个班组、18个基层队查隐患，抓安全的作风转变，相互不买账，不问不理的现象消失了。员工之间自觉参与到了“班前自查、班中控制、班后移交”的现场监管中，原本为管理者量身定制的“隐患买断”考核办法不再是单打独斗的工作，成为全员参与安全监管的联合执法行动。
“张师傅，你哪儿发现隐患没有。”“进班时，我仔细检查了几遍，没隐患哟！”每天班前班后，管理者、员工都会想到这一点。安全隐患实行市场买卖，以“过程控制”消灭隐患，确保现场不失控。许多员工认为，煤矿安全管理必须做到隐患排查在先，否则，混乱的环境必定会滋生事故，乃至一个小小的隐患也会导致重特大事故发生。
“企业针对管理者以安全‘隐患买断’强化责任落实，制度看似很苛刻，实质是加强了现场管理。假如，我们的身边处处都是‘炸弹’，员工还能有发展吗？管理者还能放心工作吗？”掘进621队副队长李仿说。
“现场安全隐患得不到及时整治，放纵它就会演变成事故，受害的永远是员工。”员工王科说，员工参与现场隐患排查是我们共同的责任，现场环境安全了，个人的发展、企业发展才有保障。
据了解，去年以来，该矿实施“隐患买断”查隐患、反违章、控事故，95%班组实现无伤亡，87%的班组无违章，隐患数量与同期相比下降了90%以上，矿井2009年实现了安全零目标。
图片说明：
邮编：401449   联系人：蒲德贵

朱玉琳

当班队干3元，打错字了吧蒲老师。而且和体面劳动之间可能关联的少些哦

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