[989期跟帖]让员工体面，企业才能更体面

屈联西

        在刚刚结束的河南省济源市第三届职工热工仪表技能大赛中，豫光金铅股份公司动力厂赵海英以93.13分的成绩摘得全市冠军。   
       而5年前的一个冬天，当海英第一次接触DCS（集散控制系统）时，却使她丢尽了面子。
    “夜里11点半左右，公司底吹炉DCS所有数据不变，画面不能切换，导致底吹炉停炉。当时我一个人上夜班，生产厂领导都在控制室。我第一次接触这个问题，一个人束手无策。只好给同事打电话。同事打车到现场，已经是夜里两点了。那次给我最大触动的是，不懂技术，关键时候就会出丑，很丢人。”
       那天回家以后，海英找齐所有关于DCS的资料，包括硬件、软件，开始发奋学习。不懂的就问。她常常利用别人休息的时间，一个人在实验室的电脑上练习组态，练习编程。海英随身必带两样东西：一支铅笔和一个小记事本。哪个测点经常出问题，时间、处理方法、判断过程，她都认真地记在笔记本里。
      为了学习到真本事，海英吃了不少苦。在股份公司，最高处---制氧厂的分馏塔顶，她上去过，检修调节阀；最低处---硫酸的地下槽，她下去过，检修超声波液位计；铅烟灰核子秤，辐射高、铅含量高的地方，她也没有犹豫过；直升烟道，六七百度的高温，更换热电偶，对她来说更是家常便饭。
      现在，海英最拿手的是善于解决DCS问题。DCS是自动化控制仪表的心脏。股份公司有十几套DCS，维护起来非常麻烦。但她早已摸透了DCS的脾气。股份公司的DCS问题主要由她负责，从没出过差错。
      今年4月，在国内第一套液态高铅渣直接还原炼铅系统电仪调试阶段，硫酸风机房PLC（可编程序控制器），经设备安装公司和生产厂家多次调试，PLC控制的电动执行系统都不正常。一时间，调试被搁置。此时，赵海英仔细研究了说明书，并与厂家沟通，最后判断是端子线问题。把端子线改过来调试后，系统正常运行。那一刻，所有在场的人，都打心眼里由衷地佩服她。她自已着实感受到了做技术工人的体面。   
      打开海英办公桌抽屉，只见一大摞笔记本。翻开一看，从2002年她到动力厂至今，每次扩建、检修及平时做的工作，都分门别类，清清楚楚记在上面。她整理编写的《DCS维修指南》、《股份公司计量台帐》、《仪表安全检修规程》等，已被选作动力厂新员工的培训资料。
       说起这次取得第一名的好成绩，她只淡然一笑，“还要学的东西很多。学好技术，干工作很体面。”
        赵海英能取得全市冠军。这是多年来，她所在的班组良好的工作学习氛围所致。她所在的班组，在历届技能技术比赛中，两次包揽市级职工技能大赛仪表前两名。去年获市级QC成果二等奖。济源市“五一劳动奖章”获得者也在该班组。该厂高压运行班还获得济源市女职工标兵岗等荣誉称号。
     “海英只是豫光技术队伍的一个代表。”动力厂厂长刘合全说：“豫光注重人才战略和技术管理，公司为职工提供了管理和技术晋升通道。公司成立了冶金研究院，设立了技术人才库，建立了科学的人才保障体系。这些都为职工自发学习，体面工作，提供了良好的外部环境。在这种体制的激励下，股份公司现有主任工程师2名，区域工程师7名，一级技师49人，二级技师15人，他们都是一线员工。正是这些一线员工的奉献，企业得到了快速发展。企业的快速发展，又促进员工更快地学习、成长。这种良性循环的发展模式，对员工成长和企业发展都十分有利。”
       笔者感悟：让员工体面工作，企业才能快速发展，变得更加体面
      工人干的是心情，也就是干个体面。心情好，再苦再累的工作也能干好；心情不好，不仅工做质量无法保证，有时也许会出现管理者不愿看到的问题。
    有技术，有荣誉，有效益，工作体面，带动更多员工提高技术水平。企业是由一个个班组员工组成的，让班组员工体面了，就可以促进企业快速发展；企业发展了，企业的每位员工也更加体面，包括中高层领导也都跟着体面；否则，没有员工的体面，就没有企业的发展。所以，员工的体面，从根本上决定了企业的体面。
      因此，基层管理人员，一定要讲究管理方式，拒绝简单管理、粗暴管理，追求人性化管理、亲情管理；拒绝动不动就罚款、批评甚至处罚式管理，追求精神鼓励、物质奖励与制度相结合的现代管理。这样，才能真正做到让员工体面工作，才能广泛调动一线员工的工作积极性，使每位员工把企业的事当成自已的事来做。做到这些，则企业会得到更快发展，变得更加体面。
                           (屈联西   闫红亮)

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