整治三违之我见 让员工不想、不能“三违”

登高的温石

如何整治“三违”，一直是安全生产的工作重点和难点。一些企业对“三违”人员采取严管重罚是远远不够的，要疏堵并举，让员工不想、“三违”，不能“三违”。

做好“疏”，让员工不想“三违”。员工违章时的心理分为麻痹、侥幸、自满、马虎、凑合、逆反、应付等多种，要应针对“三违”员工的不同违章心理进行疏导，从分析其“三违”产生的直接原因及深层次原因入手，消除其违章心理；改进设计不合理的人机界面，促进安全、高效、方便、宜人的操作，改善作业环境，不断完善安全装备和设施，建立健全结合实际有操作性的安全操作规程；企业负责人和管理人员在工作中多点人情味，尽力解决员工工作、生活中的实际困难，增强员工对管理制度的认同感和对企业的忠诚度；借助舆论引导、思想工作、亲情感化来增强员工的家庭责任感，激发员工的主人翁意识；通过安全教育和技能培训，使员工形成正确的安全态度、良好的安全习惯，自觉地按照安全规章制度规范自己的行为。

强化“堵”，让职工不能“三违”。对“三违”行为进行严格、细致的责任追查，分清那些是管理责任、哪些是操作者的责任，让责任人心悦诚服；落实全员安全责任制，建立严格的考核奖惩机制，通过奖励主动落实、全面落实责任，惩处不落实责任、部分落实责任，不断激发全员参与安全管理、控制违章的积极性和责任感；各级管理人员要真正肩负起自身安全职责，及时发现、制止和纠正违章行为，养成时刻抓安全的良好习惯；组织“三违”人员现身说法，使违章者牢记教训，不敢再犯，同时也让其他员工受到深刻的教育和警示。

敬业心

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