落实“三基”工作借力以文化人

初卫平

落实“三基”工作借力以文化人


近期，各单位深入学习贯彻集团公司下发的《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》，抓紧修订完善落地的方案。关于指导意见提到的全面推进企业文化建设，笔者深表认同。强“三基”是一场持久战，主攻基层建设、基础工作、基本功训练，需要借力企业文化，着力加强基层文化建设，充分发挥其教育人、陶冶人、愉悦人的功能，以文化人，这样才能实现规范行为、凝聚共识、营造氛围的目的，为强“三基”提供不竭的动力。

发挥典型带动，统一认识。与其说教，不如发挥典型带动作用。雷锋助人为乐的事迹广为传播，才让雷锋精神代代相传。“三基”工作这个传家宝得到传承并发扬光大，同样需要典型带动。人人都认识到“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，这是一项系统工程，既要大张旗鼓更要润物细无声。

身边的案例就是最好的教材。自从茂名石化开展“内学苯乙烯”活动以来，苯乙烯车间标准化管理、“三会六表”等做法在茂名石化公司推广，成为了茂名石化“三基”工作的品牌。这个车间的“三基”工作不怕查，查不怕，不仅仅是专业管理做得好，车间文化建设更是亮点频出，比如，铺设简朴的“星光大道”，把责任员工、隐患之星等好员工评为“最美”员工，让他们上墙亮相，潜移默化中提升了职工对“三基”工作的归属感、认同感和责任心。

发扬严细实作风注重自觉行为。2014年集团公司发布企业文化建设纲要强调了核心价值理念，2016年新版的纲要明确了严细实作为企业作风，这是中国石化“三老四严”“苦干实干”等优良传统和石油精神的高度概括。这两年来，我们经常在大小会议上讲安全文化建设，目的就是让安全理念外化于行，确保“安全高于一切，生命最为宝贵”等理念入脑入心，成为员工的共识和自觉行为。

以文化人最难在于自觉行动。企业文化建设开始难在价值认同，越往后难在自觉行动了。通过学习宣讲以及贯彻落实，严细实的工作标准成为了职工的共识，无论在安全生产还是精细管理上，严细实就是一项参考指标。现在的问题是知和行还没统一，还需要花大量精力在把严细实等价值理念转化为职工的自觉行动，这是一项长期工程，在教育、实践、制度等方面还得加把劲。石化网