“六个工程”打造工会品牌

初卫平

“六个工程”打造工会品牌

    “工会工作不能避实就虚，必须发挥实实在在的作用。”2015年初，重庆钻井分公司党委书记、工会主席李光辉对分公司工会工作者提出的硬性要求。

    “感谢公司工会，使我不但提升了自己，还圆了我的技师梦，是我的‘圆梦人’。”2017年10月，重庆钻井一名技师发出肺腑之言。

    近年来，西南工程重庆钻井分公司工会通过探索实践，总结、提炼并实施“工人先锋工程”“技能提升工程”“安全管理工程”“降本增效工程”“榜样引领工程”“温暖输送工程”“六个工程”，取得了显著成效，形成了“一会一品”长效机制，推动了企业发展，助推了职工“圆梦”。

    工人先锋工程：创造四个“一流”；技能提升工程：打造一批能手

    时代呼唤先锋，企业需要先锋。围绕“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的目标，重庆钻井深入推进“工人先锋号”创建，组织动员广大职工转变观念、学习技能、提高素质，增强革新意识，开展职工培训、岗位练兵和业务竞赛，争当学习型、知识型、技能型、专家型职工。组织开展技术攻关和发明创造，推动自主创新。近年来，90101、70143井队、技术服务中心相继被四川省总工会表彰为“工人先锋号”，发挥了先锋引领作用。

    “技能不提升，企业难发展”。工会组织各类劳动竞赛，比安全、比效率、比效益，通过你追我赶，促进中心任务的完成。2017年，获得工程质量“十连优”40万元重奖的70852井队干部职工再接再厉，实现了“十二连优”。永胜1、元坝27-4、永页1井平台“井工厂”等重点井相继完钻，亚洲第一深井川深1井施工全力推进。组织各单位优化集成操作技术，提炼出“空气钻带气上提法”“复杂井段带泵上提法”“轻压快转法”，解决了诸多操作技术难题，实现了生产过程控制，创造各类纪录20余项。

    “师带徒”活动常态化，缩短新员工的适应期、落后员工的进步期，尽快提升工作能力。抽调精兵强将组成“标准化操作示范班组”分赴基层单位进行传帮带，规范操作行为，纠正“低、老、坏”陋习，提升职工岗位技能。运行以来，已示范331天，传帮带23个班组、164人次。32、25人分别升级为高级、中级工。发现、消除隐患20余起，提出意见建议30余条。以西南工程首席钻井技师、高级技师、技师为主体，建立“技师工作站”，给予经费支持，激励他们进行技术攻关和技术革新，编制完善各岗位操作标准并进行宣贯、传授，充分发挥了他们的“创新”和“辅导”作用。

    安全管理工程：把好一道“关口”；降本增效工程：创造一个效益

    “安全为天”，是重庆钻井的工作方针之一。“我为安全做诊断”“四比四赛”以及“安全里程碑”等活动，成为工会参与安全管理、把控安全风险，堵牢安全漏洞的有力抓手，近年来，重庆钻井井下事故率均控制在2%以下。

    为降本增效，分公司工会费尽了心思：

    开展“全员目标成本管理”活动，引导职工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，开展“节约标兵”竞赛，从工作、生活“双管齐下”开展降本增效。

    2017年实施小改小革、修旧利废项目65项，产生效益30余万元。采纳、实施职工合理化建议35条，节约成本13.4万元。

    永页1井融合式钻井平台两支井队实施管理团队、生产组织、党建工作融合以及人力资源、装备物资共享，减少人员配置28人，减少装备配置10余台套，施工的4口三维水平井已顺利完钻，节约各类成本200余万元。

    榜样引领工程：带动一个团队；温暖输送工程：献出一片爱心

    乐曲声中，10名身着红色工装、披着绶带的干部职工，在职工代表尊敬的目光中，登上主席台……这是重庆钻井分公司职代会暨工作会上，“十大标兵”登台接受表彰和1万元物质奖励的场景。

    近年来，重庆钻井以评选“十大标兵”为龙头，树立、宣传、激励先进典型，凝聚正能量。唐勇、向伟、刘祚才、易世友、杨和平等一大批先进人物的名字出现在《重庆钻井》、《西南石油》等报刊上，出现在干部职工的口中、耳中。

    “重钻养育了我，也成就了我，这是我的家，必须为这个家做贡献……”这是四川省劳模唐勇在重庆钻井的一场劳模宣讲会上的一句宣讲词。重庆钻井建立“劳模工作室”，以各级劳模为主体，言传身教，激发了全体干部职工的工作激情。

    “冬送温暖夏送凉，扶贫济困暖心房，EAP项目来帮忙”。

    炎炎夏日，一件件清凉饮料悄悄送到生产现场；寒冬时节，领导亲临一线问寒问暖；2015年金秋助学帮扶14人次，共计43000元。2016年帮助困难职工22人，帮扶资金35000元；2017年慰问生病职工9人，慰问金1.5万元。近三年组织会员购买重庆市总工会的医疗互助险，参保人员655人，已有19人获得理赔，金额7.8万元。

    开通EAP微信平台，建立“关爱小屋”，供员工解惑答疑；邀请EAP国学专家、心理老师为基层员工开展幸福讲坛，缓解不良情绪。组织EAP专员到基层进行心理测试，帮助一线员工解开了心结，舒缓了压力。石化网