东滩矿强化经营管理撬动效益杠杆

笑看今朝

东滩矿以市场为导向，紧跟时代步伐，以解决现实问题为中心，全面提升矿井经营管控水平，注重环境保护、降低开采成本，在实现效益最大化的同时，促进矿井科学健康可持续发展。

管理创新推动生产经营全面升级

该矿总结经营管控经验，形成独具特色的“四个中心、一个最大化”的“一体化”运营模式。即以财务管理科为主体的利润预控中心、以内部市场办公室为主体的成本管控中心、以生产调度信息中心为主体的生产指挥中心、以选煤厂和煤质发运科为主体的营销中心的一体化生产销售链条，确保实现利润最大化，推动矿井生产经营全面升级。今年1-3季度，该矿较好地完成了公司下达的各项指标，其中收入、利润、商品煤产量均完成了奋斗指标。

煤炭生产是矿井创效的主力军，煤炭销售是收入实现的前沿阵地，财务管理是把关人，商品煤销量是利润基础。该矿理顺关系，着力加强重点部门管理，发挥生产计划源头把控作用，建立信息沟通机制，保持煤仓低位运行；发挥协调作用，推动全面预算、全面质量、全面对标等各种管理方法有机融合；把握好销售关键点，以发运量保生产、结算量保利润、品种结构保综合单价，强化配煤管理，抓好营销组织。他们严格“产、运、销”联动，形成健全的分析反馈制度，使各部门明确目标和管控重点，相互支持，信息畅通无阻，协同运行能力得到有效提升。

沟通联动确保内部环节协调畅通

针对矿井经营管理工作中存在的各部门各自核算，相互之间沟通协调不一致，数据统计口径不统一，项目进展不均衡等诸多问题，该矿积极推行月度经营分析例会制度，取得了良好的经营效益和立竿见影的管理效果，对矿井严控成本，深挖内潜，节支降耗具有重要意义。

该矿每月5号对上月各项经营指标完成情况进行剖析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核等方法，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理水平，提高投入产出率，降低非生产性开支。他们通过月度经营活动分析例会建立起完善的经营调度机制，细分指标完成进度，确保指标完成精准、动态调整及时，避免对矿井主要经营指标产生较大影响。同时该举措确保了各项费用及时入账，避免了账实不符，保证月度成本的合理性；可及时了解各单位费用入账情况，加强成本控制，保证矿井各项经营指标顺利完成。月度经营分析会增强了各相关部门成本管理的大局观和节约意识，创新经营成本管理方法，提升经营绩效，实现了矿井经营管理工作的制度化、规范化、程序化、高效化动态闭环管理效果。

深挖内潜促进煤炭资源高效利用

近年来，随着煤炭资源的不断开采，矿井可采储量明显减少，面对采场深、地质构造复杂、开采技术条件差、采掘接续紧张等诸多不利因素，东滩矿通过精采细采提高回收率，充分发挥工作面的回采效率，最大限度地回收煤炭资源。

该矿将“构建煤炭资源回收精采细采机制”纳入年度重点工程进行调度管理，从影响回收率的各个环节入手，制定详细的工作计划和措施，从设计、开拓、掘进、回采、运输、销售实行全方位、全过程控制。他们组织相关技术人员前往兄弟矿井对标学习，制定印发《加强煤炭资源监督管理规定》，各相关部门结合自身专业特点，积极开展技术攻关，革新采煤工艺，加强现场技术指导和监督检查。他们在综放工作面每班至少配备3名专职放煤工，每个支架均安设“放煤标识牌”，放煤状态一目了然， 跟班安检员负责当班的放煤检查，地测人员负责现场跟踪调查和素描，杜绝了漏放和放煤不净等现象的发生；综采工作面严格控制采高，每天进行采高丈量，对不沿煤层顶底板回采、护顶煤超限、异常割顶底板矸石等现象从严从重处罚。通过优化工作面设计、革新放煤工艺、强化现场监督管理、严格奖惩兑现等工作对回收率管理工作实行全过程全方位控制，资源利用水平明显提高，仅今年7至9月份就创收3840万元，经济效益显著。此举也使得工作面的回采更加充分，有效延长了工作面的回采年限，对延长矿井服务年限、促进矿井的持续平稳发展具有重要的意义。（张悦）