也许，你离“超级个体”只有一步之遥

登高的温石

​也许，你离“超级个体”只有一步之遥 超级个体的崛起是企业无法忽视的一大趋势，企业主应当使自己的平台能够创造、吸引、留住超级个体。
本文为本刊编辑厉琨对新精英生涯创始人古典的专访整理而成。

作者：厉琨

来源：《培训》杂志11月刊

“面对呼啸而至的时代车轮，我们必须加速奔跑。有时会力不从心，有时会浮躁焦虑，但必须适应，它可以轻易将每一个落伍的个体远远抛下，甚至碾作尘土，且不偿命。”这是古典在《拆掉思维里的墙》中引用过的名句，出自德国作家赫尔曼·黑塞（Hermann Hesse）的名著《在轮下》。

个体需要崛起，个体已然崛起。在这个变幻莫测的商业时代，个体价值得到了越来越多的关注与推崇。面对来势汹汹的个体化趋势，企业应当如何应对？

什么是“超级个体”

何谓超级个体？“有人以为超级个体就是自由职业者，其实不然。”古典直截了当地指出。

古典认为，每个超级个体都是一个“网络接口”，须具备产品能力（对事的竞争力）、媒体能力（对人的影响力）、运营能力（对组织的领导力），以及战略能力（自己的个人成长）。这样的人不需要依附于任何组织，但依然会存在于很多组织当中。

如阿里的军师曾鸣，以及不久前加入百度的“李叫兽”（李靖）。前者可以去任何组织，将组织带到一定的高度；后者既可以自己将公众号运营得有声有色，也能以某种方式很好地切入百度这种大型企业。

罗振宇之前提出过“U盘型人才”的概念，而古典认为超级个体是“云盘型人才”——包含网络接口、内在资料，还有很好的平台与分类。同时，这个“云盘”是能动性的，对自己的发展方向很明确。

“科技+人性、T型人才、联盟思维、个人品牌、自我实现”是古典为超级个体贴上的标签（见Tips），从侧面体现了超级个体的必备能力。其中，科技、T型人才与产品能力和专业能力挂钩，人性和个人品牌指媒体能力，联盟思维代表着运营与合作能力，自我实现则是一个人的自我战略能力。

Tips·超级个体的标签
科技+人性：能抓住趋势，善于利于科技，也有高感性能力；
T型人才：拥有良好的基础素质，在某一个领域有极致的专长；
联盟思维：善于和组织、平台密切合作，共同成长；
个人品牌：有自己的个人影响力；
自我实现：有点品位，有点追求。
过往，个体通常只精通一两项能力，他们被框在组织里，由组织来补全其他能力。而超级个体之所以“超级”，是因为他们的能力更全面、更综合，可以迅速理解全局，也能调动所有资源。过去的个体依附于组织，今天的超级个体则站在组织的角度经营自己。

牛人和企业：关系大反转

如果一个人拥有超级个体的思维方式，无论是否身处企业，都不会影响他的成功。古典以小马宋为例：“他可以同时为多家公司打工，但依旧很专业，对于每家公司都有独到的想法。”

小马宋毕业于西安交大锅炉专业，分配到中石化集团天津石化炼油厂烧锅炉；随后他一步步从媒体策划、编辑，成为国际广告公司FCB文案，再加入奥美互动任助理创意总监、参与组建蓝标互动广告公司并任策略总监；2011年，创办在线技能交易网站第九课堂，目前兼任暴风影音品牌顾问。

又例如高晓松，他拥有自己的工作室，同时也在阿里担任过音乐总监。这些超级个体进入企业之后，其所需能力与基本能力模型没有太大差别，但他们的个人发展战略需要和组织的发展进行深度绑定。如古典所说，将来，“牛人”越来越不需要组织，而组织越来越需要“牛人”。

重新界定组织与个体的关系

“现在的牛人不需要依附某一家特定的组织，因为他的可迁移能力很强。”古典分析了三点原因。

第一，超级个体自带所有工具；

第二，超级个体可以在全网寻找合伙人，和其他团队的协同成本很低；

第三，他们的自我生成能力和协作能力都很强，有自己的品牌，可调用的资源很多，“这些意见领袖的个人品牌，有时甚至比某一家企业的品牌更有分量”。

这些原因导致了这个时代很多商业模式以人为核心，而非以组织为核心。

然而，组织离不开个体，需要持续地生产和绑定人才，否则发展前景堪忧。古典提出，今天的大部分资源，已经从原来的物质生产资源变为了脑力资源和智力资源。组织和个体之间的关系需要被重新界定，使牛人和组织真正形成战略协同体。

为此，牛人须在众多可选择的组织里找到一个真正能跟自己协同、使自身能力发挥到极致的平台；组织也应调整管理的思维方式，从“管理”牛人转变为“成就”牛人。

当前，个体和组织二者的实力在不断发生变化，组织间的人才竞争十分激烈。“那么，个人就有了议价权。”古典说，“在我看来，现在组织和个体是互相成就的关系，而非雇佣关系。”

企业中的三类个体

企业里的员工人人都是个体，但极少数才是“超级个体”。

依照从上至下，古典将企业里的个体分为三层：

最顶层的个体通常占10%，将职业作为自我实现的一种方式，他们很清楚自己的规划，职业只是其中一个环节；

中间层占20%，已经不再用“为一家公司打工”的心态去看问题，而是从“我该如何在行业里更好地发展”这个角度出发，将公司作为自我发展的平台；

最底层被局限在对公司的关注上，平日里只关心自己的岗位职责、能拿到的工资是多少。

最上部20%～30%的个体可称为超级个体，底层的70%～80%依旧只是“个体”。

从横向看，古典也将未来的个体分为三类：

第一类是产品人，他们具备产生信息的能力，包括程序员、产品经理、研发制造、手艺人，他们可以提高效率，高效且精准地解决某一个需求；

第二类是媒体人，擅长不断扩散和传递信息，并促成信息的转化，包括销售、公关、市场、新媒体、讲师等；

第三类是运营人，不仅指互联网运营，还涵盖了最好的战略设计者、精神领袖、管理者、投资人，他们主要起到“链接”的作用，对接各个环节的人和事。

这三类人贯穿了产品从生产到推广的全流程。

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企业激活个体：从三方面切入

“企业首先应该对人才分层。”古典建议，有的个体，通过金钱即可激励；有的则需要清晰规章制度和发展路径；还有的个体需要晋升到最高层级，加以激活。“简单概括而言，激活个体是‘钱要给够，心要到位’。”

此外，古典提出企业可以从“驱动力”“精专”“意义感”这三个方面对个体进行激活。

驱动力：加强自主性

人才期待自己能主控事务。一开始，讨论中或许会产生不靠谱的想法，但经过长期磨合，会看到更多的优势。第一，所有方案都是团队成员自己讨论而得，长此以往，其执行速度会明显加快；第二，管理者的观点对于一线运营而言不一定就是金科玉律，他们有时只是依据经验做决定，这在变化速度快的行业中并非良策，一线人员的提议会有更针对性。

驱动个体的自主性带来的最大好处是，团队成员也许会产出一些之前根本想不到的“金点子”。古典表示，“我们让学员自己去做教学、教务、服务，看到他们想出各种好玩的玩法，而这些绝不可能是一些头脑守旧的培训部门负责人能够想到的。”

精专：养成“极客”性格

有理想的个体会希望自己在某个领域越来越厉害。人们可以明显地看到，现在的技术骨干越来越有能力胜任管理岗位，非技术领导者的道路愈发艰难。

“成为某一个领域的专家，本身就是很诱人的事情。”然而，古典也指出，企业很多时候会忽视对于专业培养的激励。长期以来，许多企业提供的培训往往用于补差或维稳，而非进一步拔高人才的专业能力。

现在，企业应当鼓励员工坚持走完自己特定的道路，甚至可以是和企业发展无关的道路，并在该领域中做到极致。

如果团队中有一个精专人才，相当于一位“行业明星”，将极大地激励并带动其他成员。古典一直鼓励公司员工成为“明星”，并且去行业外分享，更多地去感受精专带来的好处。这样的团队将拥有“极客”性格，每个成员都会不断地要求自己精益求精。

意义感：明确自身价值

员工需要知道“自己在为什么而做”，知道自己正在做正确的事，从而感到自己活得有意义、有价值。

当下的企业管理需要懂得驾驭人性，推动个体，而非仅用管理制度去管束。

管理者：边放手边聚焦

作为企业中激活个体的推动者，管理者需要做两件事。“第一，放手流程制度；第二，聚焦人心激发。”古典说。

放手是指在具体操作和流程方面进行授权。管理者应该意识到，在多变的情况下，自己已经不如一线员工更能跟得上业务的节奏。管理者的理念有时得依靠一线员工的创作力表达出来。因而，管理者一定要把人当成可以倍增的资本，而不是终将耗竭的资源。

聚焦是指在人心和人性方面多加强。未来的服务升级、供给侧改革、消费升级，本质上都是人的物理刚需比例逐渐降低，心理和精神刚需比例提升，从而产生了更多基于心理和精神资源的产品需求。而优秀的精神产品，不再依赖工业化生产，而是需要产品人用心开发。因此，管理者必须在人心、人性、精神、心理层面加强，即心理学的管理领域转移。

如何实现自主激活

除了企业应当采取措施，个体自身也需做出相应努力，才可有机会得到激活，成长为超级个体。古典认为，自我意识的激活是关键前提。

知道自己要成为谁

拥有自我意识是非常关键的一点。“如果一个人都不知道自己要成为谁，那么他连‘个体’这个前提条件都满足不了，更不用提‘超级’。”古典发现，现在一些个体即便能力已经可以独立，不用依附于组织，但其思想还是脱离不了具体的企业——没有自己的清晰发展规划与方向。成为超级个体之前，一定要看到公司的路径、行业的发展，还有自己整个人生的安排。

首先，一个人须站在和公司对等的角度，思考自己的发展，评价眼前的路径是否合适自身，而不是依附于这条路径去执行。

然后，个体还应拥有更广阔的视角——行业视角。当你能够看清行业发展现状与趋势，以及公司本身在行业里的位置，事实上已经初步达到了CEO或HRD的水平。

最后，通过对公司和行业的理解及分析，判断自己的发展目标，规划路径。接下来的任务就是提优补差，培养自己为实现目标所必备的能力，尤其是全局观，以及和组织的协同意识。

这就是从个体变为超级个体的道路。

唤醒自我意识三步法

“未来时代，我们每个人不再仅属于一家公司、一个团队，或是一个行业。”古典建议人人都具备这样的意识，并且可以从三个方面加以培养。

第一，多关注行业资源和意见领袖，视野足够长远。市面上的一些行业论坛、顶级大会、业内消息、大咖动向，都会提供个体发展所需的信息。例如，可以通过业内论坛清楚了解百度和腾讯的区别，得知科学何时能转化为技术，作为自己职业发展路径的参考。

第二，加强执行力。职场发展最忌“眼高手低”。不管你拥有多少见解，首先还是需要将自己的本职工作做好。

第三，重视学习能力。人人都需要学习能力，不过这对于超级个体而言更加重要。这里不是仅指“学的能力”，更是指快速把知识变现，能够迅速学以致用的能力。

“面对趋势，人们有三个选择——对抗、合作，或者假装看不见趋势。”古典说，“其中，真正聪明的打法就是合作。”超级个体的崛起是企业无法忽视的一大趋势，企业主应当使自己的平台能够创造、吸引、留住超级个体。

未来的时代是属于个体的。企业不应抗拒这样的趋势，不要让组织和个体对抗，而应集结这些人才，以合伙的方式将组织自身打造为巨大的“超级个体”。