全能队长”&“小气家长”

初卫平

全能队长”&“小气家长”
——记中原油田井下修井15队队长王振亮



支部书记说：“他是修旧利废有绝活的‘多面手’”；妻子孩子说：“他是扎根井场不着家的‘工作狂’”；小班职工说：“他是脏活累活冲在前的‘急先锋’”……他虽学历不高，但带班子带队伍却很有一套，他就是集团公司金牌队、中原油田“三基”建设标杆队——中原石油工程井下特种作业公司修井15队的队长王振亮。


“要干就要干最好”


2005年，王振亮上任中原井下修井15队队长。面对队伍人心涣散、职工干活拖沓，卖油现象时有发生等不利局面，他暗下决心：正人先正己，要干就干好。他连续召开几次职工大会，征求意见建议，布置工作任务，明确责任分工，制定奖惩制度，强化队伍管理。“咱干活儿首先要对得起咱的工资，要有责任心，有团队意识，干好了要奖励，干不好要受罚。咱只有坚持‘诚信作业、奉献精品’的核心价值观，为甲方提供优质服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！”王振亮经常向员工灌输这些理念，以“诚信文化”“狼文化”引领队伍发展。


在他的带领下，干部职工立足岗位，比学习、比纪律、比安全、比作风、比业绩，各项工作一步一个脚印向前迈进，短短两个月，该队就扭转了工作落后的被动局面。2006年，该队荣获油田“金牌队”和“名牌基层队”称号，2007年又被评为油田“标杆基层队”。2008年，公司在全处开展了向修井15队学习活动，王振亮也成了全处职工学习的榜样。


“干部就要带头干”


今年7月份的一天，作业二班职工完成起下立柱施工任务后，准备下夜班。


“大伙再辛苦一下，把钻台和底座卫生清理出来吧”在井场值班的王振亮说。“王队，咱都干了一夜了，这点活儿，让下个班干吧。”几名职工异口同声道。见状，王振亮二话不说，自已拿起棉纱，钻到小底座的里面，擦了起来。炎炎夏日里，他擦了几分钟就汗湿衣襟，脸上和身上也沾上了油污。


“哎，真是个工作狂！”站在一边“袖手旁观”的几名职工都沉不住气了，纷纷拿起棉纱，跟着擦了起来。半小时后，小底座和钻台的面貌焕然一新。


“干部就要带头干！”王振亮这样说也这样做。除了井场值班外，轮休期间，他也每天上井场上转一转，发现问题立即组织整改。“我们是倒班上井，王队是天天上井，他就象是一个‘大家长’，天天围着这个‘家’转，为这个‘家’操劳。”正如职工所说，只要你到修井15队，你就会发现，井场上总是干干净净，物资摆放井井有条，职工们总是面带微笑，队伍朝气蓬勃，而王振亮的身影总是忙碌在井场。


“干活还要算细账”


“王队，又在焊套铣头？恁小气干嘛？让综合队焊呗？”“这话说的，不花钱呀？一个套铣头300元，你算算，一口井干下来，得花多少钱？咱不能光顾干活，还得算细账，能省的地方就得省。”王振亮笑道。大家一算账，还真是，该队目前上修的高难井文103井，底层圈闭压力39.5兆帕，在套铣打通道施工中，因落井钻杆内外被水泥固死，只能一次次地套铣打捞，施工21天就换了9个套铣头、8只凹底磨鞋。光是王振亮自行加工工具这一项，就为该队节约劳务费1万余元。


前几天，该队在用的液压钳出现故障，备用液压钳又缺配件，怎么办？为了省钱，王振亮决定自己修。买来配件后，他和大班司机把两个液压钳的零件全部拆下，更换滚珠、摩擦片、爬坡板……。由于液压钳内螺丝磨损严重，卸不掉，他就先用抛光机打平，再用电钻照原处打孔，用丝攻再攻丝，最后上螺丝固定。经过两天奋战，成功修复两台液压钳，节省送修劳务费4000元。


在王振亮的影响下，该队班子成员之间既分工负责又通力合作，他经常给职工作思想工作，书记时常关心生产，队上的大事小情班子间都相互通气，认真商量。平常工作分管干部主持着干，重点工作全体干部集中商量着干，不管是多难干的井和多难处理的事，该班子都想方设法去完成。年初以来，该队优化施工方案，狠抓施工质量，强化HSE管理，目前已完井4口，修井成功率和封堵成功率均为100%，形成人人为“狼团队”献计献策，个个争当优秀员工的良好态势。


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