荡起责罚与激励的双浆

xiaojia

[SIZE="3"]班组是企业的细胞，在企业飞速发展的今天，班组要想健康稳定就离不开自主管理。如何搞好班组自主管理呢？笔者认为需要-----

[CENTER][COLOR="Red"][B]荡起责罚与激励的双浆[/B][/COLOR][/CENTER]

近日，笔者在重煤集团松藻矿区部分班组进行调查，发现尽管各班班组人员情况不同，大的班组有几十人，小的班组只有几人，班与班之间职工人数相差悬殊，但“麻雀虽小，五脏俱全”。同样是一个班组，为什么有些班组工作开展得有声有色，而有些班组工作比人逊色。

经过笔者认真调查和对比分析，发现凡工作搞得好的班组都有一个共同的特点：责罚有度和激励到位。

重煤集团渝阳煤矿运输队某班一个班长李某，他是一个爱琢磨，班组工作爱动脑筋的人，他的班组有职工18人。一次，该班有一职工杜某上班迟到了，影响了整个班组的工作，因此，班组其他职工心里不舒服，为了达到奖勤罚懒的目的，李班长依据该班的管理制度，处罚了杜某20元，这让杜某无话可说。虽说这次处罚金额只有20元，不太多，但这是一次警告，制度面前，谁触犯了绝不放过。

严格管理，该罚就罚，让班组职工明白烧红的铁摸不得。为了班组的生产和安全正常运行，班组必须有铁的纪律保证。“国有国法，家有家规”，一个班组有一个班组的管理制度，制度一旦形成，就如一道“高压线”触摸不得。俗话说，严是爱，宽是害，不管不问是祸害，如果该严不严，该罚不罚，就会出现班组管理混乱和颠倒，不利于班组正常工作开展。

一个班组必要的处罚是需要的，但同时必要的奖励也是需要的，如果说只罚不奖，就不会充分调动班组职工的工作积极性。比如：前不久，松藻煤电公司某矿掘进队回收班班长张某就对自己班组一名员工实行奖励。该班一名职工唐某上班随身带着回收箱子，根据班组规定，按要求回收了道钉、螺帽等外，另还回收其他班组丢掉的一些材料，超额完成任务，依照班规，就该得到奖励。于是，在当周的班务总结工作会上，张某按制度给予唐某实行了奖励。通过这次奖励行动，该班的职工回收材料的积极性更高，去年，该班成为该矿年终表彰的先进班组。

班组管理需要激励，调动职工的工作积极性，引导职工积极向上，朝正确的方向发挥聪明才智，为班组多作奉献，为企业多作贡献。

一个班组只有荡起责罚与激励的双浆，才会使班组管理的小船，绕过沉重的暗礁，冲过烦恼的急流，劈波斩浪，领略那无限的风光，走向更高的凯旋门。
（罗芳） [/SIZE]