自控型班组建设莫“跑偏”

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自控型班组建设莫“跑偏”

自控型班组建设是铁道部党组确定的三年“三项工程”中的重要一项，对于夯实安全基础、强化现场控制、提高管理质量、促进和谐发展有着十分重要的意义。

班组是企业的细胞，是基层单位的前沿阵地，是各项工作的执行者和落脚点。而自控型班组建设的目的就是要使班组达到 “自我管理、自我控制、自我发展、自我提高”的闭环管理模式，因此，开展自控型班组建设尤为必要。

然而，有些单位在开展自控型班组建设时，却把主要精力放在了外美上，而忽视了内实，一味地在硬件上投入，整修房屋，更换办公桌椅，更新文化、生活设施等，可以说是“焕然一新”。

改善职工的生产、生活条件固然无可厚非，很有必要，对于促进职工安心、舒心、积极主动地搞好工作很有必要。但是，要考虑单位的财力，考虑班组的实际情况，考虑职工的实际需求，通盘考虑、稳步推进自控型班组建设这项工作。

然而，自控型班组建设重中之重的还是在内实上，要注重在软件上下功夫，在抓好队伍稳定、职工素质、安全管理、作业卡控、设备质量上做文章。

因此，外美的事情做了，只是做了一小半，还有更重要的一大半--内实，需要我们用心去思考、去做，只有把二者结合起来，才是真正的自控型班组，但最重要的还是保持提高。











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